{"id":26421,"date":"2024-03-19T10:43:16","date_gmt":"2024-03-19T17:43:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cip-icu.ca\/?page_id=26421"},"modified":"2024-03-20T11:11:47","modified_gmt":"2024-03-20T18:11:47","slug":"2022-rapport-annuel","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cip-icu.ca\/fr\/2022-rapport-annuel\/","title":{"rendered":"2022 Rapport annuel"},"content":{"rendered":"\n
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2022 Rapport annuel<\/h3>\n\n\n\n

Un impact<\/mark><\/strong> cibl\u00e9<\/h1>\n\n\n\n
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Aaniin, Boozhoo! Ullakut! Hello, Bonjour!<\/h2>\n\n\n\n

Le bureau de l\u2019ICU est situ\u00e9 sur le territoire non c\u00e9d\u00e9 de la Nation Anishinaabe Algonquine. L’ICU accorde une grande importance \u00e0 la gestion permanente de tous les peuples des Premi\u00e8res nations, des Inuits et des M\u00e9tis.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Lettre de notre pr\u00e9sident, Dan Huang UPC, MICU<\/strong><\/h3>\n\n\n
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C\u2019est un privil\u00e8ge pour moi de pr\u00e9senter ce rapport annuel du pr\u00e9sident depuis Victoria, en Colombie-Britannique, situ\u00e9e sur les territoires traditionnels du peuple L\u0259k\u0313\u02b7\u0259\u014b\u0259n (Lekwungen), repr\u00e9sent\u00e9 aujourd\u2019hui par les nations d\u2019Esquimalt et de Songhees. Je suis particuli\u00e8rement reconnaissant, dans le cadre de mon travail quotidien, d\u2019avoir l\u2019occasion de travailler avec tant de communaut\u00e9s autochtones \u00e0 travers le Canada, afin de les aider dans leur cheminement vers la r\u00e9conciliation et l\u2019autod\u00e9termination.<\/p>\n\n\n\n

En 2022, j\u2019ai eu l\u2019honneur d\u2019\u00eatre r\u00e9\u00e9lu par les membres pour un nouveau mandat au sein du conseil d\u2019administration de l\u2019ICU (jusqu\u2019en 2025), puis d\u2019\u00eatre \u00e0 nouveau honor\u00e9 par mes coll\u00e8gues du conseil d\u2019administration pour deux ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires en tant que pr\u00e9sident de l\u2019ICU. Je ne tiens pas pour acquis cet honneur et je continuerai \u00e0 faire de mon mieux et \u00e0 \u00ab essayer d\u2019aller de l\u2019avant \u00bb dans mon r\u00f4le au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, puis \u00e0 travailler en \u00e9troite collaboration avec le conseil d\u2019administration pour une transition en douceur vers le nouveau pr\u00e9sident et le conseil d\u2019administration de l\u2019ICU en 2024.<\/p>\n\n\n\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et de la premi\u00e8re partie de l\u2019ann\u00e9e 2023, tant notre profession d\u2019urbaniste que l\u2019organisation de l\u2019ICU ont connu des hauts et des bas, avec de nombreuses r\u00e9alisations notables, mais aussi avec un certain nombre de difficult\u00e9s continues. En tant qu\u2019organisation, nous avons d\u00e9pass\u00e9 les 8 000 membres et continuons \u00e0 prendre de l\u2019expansion. Nous constatons une forte participation \u00e0 nos conf\u00e9rences et webinaires, de nombreuses demandes pour nos bourses d\u2019\u00e9tudes (y compris une nouvelle bourse d\u2019impact sur la diversit\u00e9 financ\u00e9e par l\u2019ICU avec le Fonds en fid\u00e9icommis pour \u00e9tudiants en urbanisme et am\u00e9nagement de l\u2019ICU<\/a>) et une participation soutenue \u00e0 d\u2019autres programmes et initiatives.<\/p>\n\n\n\n

Nos nombreux b\u00e9n\u00e9voles d\u00e9vou\u00e9s ainsi que nos partenaires internationaux continuent \u00e0 soutenir notre \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019urbanisme \u00e0 travers le pays. Les b\u00e9n\u00e9voles sont essentiels au succ\u00e8s de l\u2019ICU et je tiens \u00e0 remercier personnellement chacun d\u2019entre vous pour vos nombreuses contributions au fil des ans.<\/p>\n\n\n\n

Lors de la conf\u00e9rence ICU\/PIBC 2022 \u00e0 Whistler, nous avons publi\u00e9 notre plan strat\u00e9gique<\/a> quinquennal (2022-2027) avec une vision, une mission et des valeurs r\u00e9actualis\u00e9es. Le plan s\u2019efforce d\u2019avoir \u00ab 1 835 jours d\u2019impact \u00bb en s\u2019appuyant sur trois domaines prioritaires cl\u00e9s : Action int\u00e9gr\u00e9e sur des enjeux complexes, Un urbanisme plus \u00e9quitable, collectivement, Soutien \u00e0 la carri\u00e8re pour la vie. Bien que nous ayons connu un certain nombre de succ\u00e8s et de victoires rapides, comme notre programme des leaders \u00e9mergents<\/a> et les bourses d\u2019\u00e9tudes pour les \u00e9tudiants, d\u2019autres initiatives n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es. Plusieurs domaines prioritaires n\u00e9cessiteront une d\u00e9termination et un investissement continus, notamment la Politique de l\u2019ICU sur la pratique de l\u2019urbanisme et la r\u00e9conciliation<\/a><\/em> et notre feuille de route en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion.<\/a><\/em> Nous continuerons \u00e0 faire avancer notre plan strat\u00e9gique avec les ressources financi\u00e8res, le personnel et les b\u00e9n\u00e9voles en fonction des besoins et des disponibilit\u00e9s, et nous int\u00e9grerons un tableau de bord en 2023 pour mesurer et suivre nos progr\u00e8s dans ces domaines prioritaires cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La collaboration avec nos coll\u00e8gues urbanistes de tout le pays, y compris avec les instituts et associations provinciau<\/a>x<\/a> et territoriaux<\/a> (IAPT), le Conseil des norms professionnelles<\/a> (CNP) et le Comit\u00e9 des normes<\/a> (CN), s\u2019est poursuivie. Une initiative importante en 2022 a \u00e9t\u00e9 l\u2019examen et la mise \u00e0 jour des normes et du cadre de comp\u00e9tences, qui ont commenc\u00e9 en 2018 afin de s\u2019aligner sur divers r\u00e8glements provinciaux et sur la l\u00e9gislation relative aux pratiques d\u2019inscription \u00e9quitables. Il s\u2019agit d\u2019un travail tr\u00e8s difficile, qui vise \u00e0 cr\u00e9er une norme de comp\u00e9tence nationale afin de faciliter la mobilit\u00e9 interprovinciale des membres certifi\u00e9s, de fournir des processus de certification et d\u2019accr\u00e9ditation coh\u00e9rents et d\u2019accompagner les nouveaux membres tout au long du processus d\u2019inscription en tant qu\u2019urbanistes professionnels certifi\u00e9s. \u00c0 la suite de nombreuses r\u00e9unions et discussions en 2022 (et aussi en 2023), il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 que le soutien unanime requis des parties signataires pour les normes de comp\u00e9tence propos\u00e9es ne pouvait \u00eatre obtenu, et le processus a \u00e9t\u00e9 mis en suspens. Cette discussion a toutefois fait ressortir la n\u00e9cessit\u00e9 et le souhait de revoir la gouvernance globale et le processus d\u00e9cisionnel du Comit\u00e9 des normes, afin de le rendre plus souple et plus r\u00e9actif aux besoins futurs de notre profession. Ce travail important est pr\u00e9vu pour 2023, et je remercie mes coll\u00e8gues signataires et les pr\u00e9sidents des AIPT pour leur engagement dans cette r\u00e9vision. Restez \u00e0 l\u2019\u00e9coute pour les prochaines mises \u00e0 jour, ainsi que pour mon rapport annuel de pr\u00e9sident en 2024!<\/p>\n\n\n\n

Sur le plan international, nos relations avec l\u2019American Planning Association<\/a> (APA) continuent de s\u2019\u00e9panouir. Elles ont repris en personne lors de la conf\u00e9rence 2022 de l\u2019APA \u00e0 San Diego et se sont renouvel\u00e9es lors de la r\u00e9cente conf\u00e9rence 2023 de l\u2019APA \u00e0 Philadelphie, \u00e0 laquelle moi-m\u00eame et notre directrice g\u00e9n\u00e9rale, Beth McMahon, avons assist\u00e9. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s heureux de rencontrer la pr\u00e9sidente de l\u2019APA, Angela Brooks (ci-dessous), qui nous rendra la pareille en participant \u00e0 notre prochaine conf\u00e9rence ICU\/API \u00e0 Halifax<\/a>. #ItTakesAPlanner.<\/p>\n\n\n\n

Outre les sessions de la conf\u00e9rence et les r\u00e9unions d\u2019affaires, un certain nombre de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du Global Planners Network<\/a> (GPN) se sont r\u00e9unis pour examiner et recevoir une pr\u00e9sentation de la Dre Petra Hurtado, directrice de la recherche et de la prospective de l\u2019APA, sur le rapport des tendances de l\u2019APA pour les urbanistes (\u00ab Trend Report for Planners \u00bb) en 2023<\/a>. La discussion a \u00e9t\u00e9 tellement riche et stimulante que nous avons invit\u00e9<\/p>\n\n\n\n

Dre Hurtado \u00e0 faire une pr\u00e9sentation virtuelle lors de l\u2019AGA de l\u2019ICU en 2023. Nous vous remercions d\u2019avance, Dre Hurtado, pour cette pr\u00e9sentation et cette discussion qui, nous en sommes s\u00fbrs, seront tr\u00e8s utiles pour nos membres.<\/p>\n\n\n

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Sur le plan international, l\u2019ICU continue de soutenir la Commonwealth Association of Planners<\/a> (association des urbanistes du Commonwealth) (CAP) dans son appel \u00e0 l\u2019action pour un urbanisme durable<\/a>. En plus d\u2019\u00eatre membre votant de la Conference of Delegates (conf\u00e9rence des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s) (Jihad Bitar UPC, MICU), les membres de l\u2019ICU occupent actuellement des r\u00f4les importants, notamment celui de pr\u00e9sidente de la CAP (Eleanor Mohammed UPC, MICU) et de secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale (Kelley Moore UPC, FICU). D\u2019autres membres de l\u2019ICU participent b\u00e9n\u00e9volement \u00e0 divers comit\u00e9s de la CAP (par exemple, les femmes en urbanisme, les jeunes urbanistes) et nous leur en sommes tr\u00e8s reconnaissants. Nous continuons \u00e9galement \u00e0 repr\u00e9senter le Global Planners Network (r\u00e9seau mondial d\u2019urbanistes) au sein du conseil international du Pavillon urbain mondial<\/a> \u00e0 Regent Park, Toronto, qui vient de f\u00eater son premier anniversaire le 11 avril 2023 L\u2019ICU a soutenu le pavillon dans le cadre de son projet 100+ : Canada Profile on Urban SDGs<\/em> (100+ : profil du Canada sur les ODD urbains), et d\u2019autres occasions de partage des connaissances.<\/p>\n\n\n\n

Je voudrais profiter de cette occasion pour remercier tout particuli\u00e8rement l\u2019ensemble du personnel extraordinaire et professionnel de l\u2019ICU, sous la direction de notre DG, Beth McMahon. L\u2019\u00e9quipe travaille en \u00e9troite collaboration avec le conseil d\u2019administration et nos membres afin de faire avancer nos nombreux programmes et initiatives. Je tiens \u00e9galement \u00e0 remercier tous mes coll\u00e8gues qui ont si\u00e9g\u00e9 au conseil d\u2019administration de l\u2019ICU au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, en particulier les administrateurs dont le mandat a expir\u00e9 ou qui ne si\u00e8gent plus au conseil : Erin O\u2019Neill, Jeff Palmer, Mark Holland, Ren Thomas et Tonii Lerat. Vos contributions ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminantes au fil des ans, tant pour surmonter la temp\u00eate de la pand\u00e9mie que pour orienter notre profession vers l\u2019avenir gr\u00e2ce \u00e0 notre plan strat\u00e9gique renouvel\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, je voudrais remercier chacun d\u2019entre vous, coll\u00e8gues et membres de l\u2019ICU, en particulier ceux qui nous repr\u00e9sentent sur le \u00ab front \u00bb de la profession d\u2019urbaniste. Nous vivons une p\u00e9riode sans pr\u00e9c\u00e9dent, marqu\u00e9e par la d\u00e9sinformation et le manque de respect \u00e0 l\u2019\u00e9gard de notre profession et de nombre d\u2019entre nous personnellement. L\u2019ICU et nos partenaires de l\u2019IAPT ont r\u00e9cemment publi\u00e9 une d\u00e9claration<\/a> condamnant ces actions et nous cherchons \u00e0 fournir un meilleur soutien, des outils et des techniques pour vous aider \u00e0 mieux g\u00e9rer ces situations. Prenez soin de vous, veillez les uns sur les autres et continuez \u00e0 exercer votre m\u00e9tier avec int\u00e9grit\u00e9, sur la base d\u2019informations et de recherches fiables, et avec les meilleures intentions de contribuer \u00e0 rendre vos communaut\u00e9s les meilleures possibles.<\/p>\n\n\n\n

Respectueusement soumis,<\/p>\n\n\n\n

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Dan Huang UPC, MICU Pr\u00e9sident<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Lettre de notre PDG, Beth McMahon, MES <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Chers membres,<\/strong><\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai le plaisir de partager avec vous quelques-uns des points forts de l\u2019ann\u00e9e tr\u00e8s r\u00e9ussie de notre Institut. Elle a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la croissance, les liens et le progr\u00e8s, et nous sommes fiers de tout ce que nous avons accompli, y compris le d\u00e9passement des 8 000 membres!<\/p>\n\n\n\n

L\u2019une des r\u00e9alisations les plus importantes de l\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 le retour en toute s\u00e9curit\u00e9 de notre personnel au bureau de l\u2019ICU. C\u2019\u00e9tait une joie de voir tout le monde revenir, collaborer et travailler ensemble pour mettre en \u0153uvre les objectifs du nouveau plan strat\u00e9gique, 1 835 jours d\u2019impact.<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

En juillet, nous avons \u00e9t\u00e9 ravis d\u2019organiser notre premi\u00e8re conf\u00e9rence en trois ans, et notre toute premi\u00e8re conf\u00e9rence hybride, r\u00e9unissant 300 d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s en ligne et 800 d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s en personne \u00e0 Whistler, en Colombie-Britannique, pour partager des connaissances, des id\u00e9es et plus d\u2019une \u00e9treinte.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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En plus de ces \u00e9v\u00e9nements, l\u2019ICU a lanc\u00e9 la nouvelle base de donn\u00e9es des membres apr\u00e8s 18 mois de planification, ce qui a \u00e9t\u00e9 un \u00e9norme succ\u00e8s. Tous les associations et les instituts provinciaux et territoriaux participants (PIBC, APPI, SPPI, MPPI, IPPO et IUA) ont contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement du nouveau syst\u00e8me, qui a facilit\u00e9 l\u2019exp\u00e9rience des membres et am\u00e9lior\u00e9 l\u2019efficacit\u00e9 (et ce n\u2019est pas fini!). Tout au long de l\u2019ann\u00e9e, l\u2019ICU a \u00e9galement continu\u00e9 \u00e0 soutenir l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019urbanisme en tant que secr\u00e9tariat du Comit\u00e9 des normes, du Groupe des administrateurs conjoints et du Forum de l\u2019Alliance de l\u2019urbanisme. Nous sommes convaincus qu\u2019en travaillant ensemble au sein de nos organisations, nous pouvons avoir un impact collectif plus important.<\/p>\n\n\n\n

Je suis reconnaissante \u00e0 notre \u00e9quipe d\u00e9vou\u00e9e et \u00e0 notre conseil d\u2019administration pour leur travail acharn\u00e9 et leur engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de notre mission. Sans leur talent, leur passion et leur expertise, nous n\u2019aurions pas pu r\u00e9aliser les nombreuses r\u00e9ussites pr\u00e9sent\u00e9es dans ce rapport annuel. Merci \u00e0 nos membres et \u00e0 nos b\u00e9n\u00e9voles pour leur soutien continu \u00e0 notre Institut. Nous nous r\u00e9jouissons de cette nouvelle ann\u00e9e de croissance et d\u2019impact.<\/p>\n\n\n\n

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Beth McMahon, MES PDG<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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NOUVEAU : le plan strategique\u20141 835 jours d\u2019impact<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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C\u2019est avec optimisme et fiert\u00e9 que l\u2019Institut canadien des urbanistes (ICU) pr\u00e9sente son nouveau plan strat\u00e9gique quinquennal ainsi que sa mission, sa vision et ses valeurs actualis\u00e9es. \u00ab 1 835 jours d\u2019impact<\/a><\/em> \u00bb refl\u00e8te notre intention et notre engagement \u00e0 exploiter nos atouts collectifs au service du bien, et \u00e0 susciter des changements positifs chaque jour au cours des cinq ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

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Notre vision<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Des communaut\u00e9s inclusives et dynamiques, respectueusement connect\u00e9es au monde naturel, pour le bien-\u00eatre des g\u00e9n\u00e9rations actuelles et futures.<\/p>\n\n\n\n

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Notre mission<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Soutenir nos membres, apporter une valeur ajout\u00e9e \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9cosyst\u00e8me de la planification au Canada et d\u00e9fendre les questions prioritaires pour un plus grand impact collectif. Nous serons exp\u00e9rimentaux et flexibles \u00e0 mesure que nous explorerons de nouvelles fa\u00e7ons de travailler ensemble et de mesurer l\u2019impact. Le plan est une feuille de route, mais aussi un document vivant. Il privil\u00e9gie le progr\u00e8s \u00e0 la perfection.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Lire le r\u00e9sum\u00e9 ici<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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177 jours d\u2019impact cibl\u00e9<\/em> : R\u00e9alisations en 2022<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Au 31 d\u00e9cembre 2022, le lancement du nouveau plan strat\u00e9gique quinquennal de l\u2019ICU avait franchi le cap des 177 jours depuis sa mise en \u0153uvre. D\u00e9couvrez comment l\u2019ICU a pris des mesures importantes pour les membres tout au long de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

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