{"id":26840,"date":"2024-03-26T10:52:38","date_gmt":"2024-03-26T17:52:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cip-icu.ca\/?page_id=26840"},"modified":"2024-03-26T11:40:58","modified_gmt":"2024-03-26T18:40:58","slug":"rapport-annuel-2020","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cip-icu.ca\/fr\/rapport-annuel-2020\/","title":{"rendered":"Rapport annuel 2020"},"content":{"rendered":"\n
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Rapport annuel 2020<\/h3>\n\n\n\n
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Aaniin, Boozhoo! Ullakut! Hello, Bonjour!<\/h2>\n\n\n\n

Le bureau de l\u2019Institut canadien des urbanistes est situ\u00e9 sur le territoire non c\u00e9d\u00e9 de la Nation algonquine Anishinaabe, dont la pr\u00e9sence sur ces terres remonte \u00e0 des temps imm\u00e9moriaux. L\u2019ICU, dont les membres proviennent de toute l\u2019\u00eele de la Tortue, accorde une grande importance \u00e0 l\u2019intendance continue de toutes les Premi\u00e8res Nations, des Inuits et des M\u00e9tis, o\u00f9 nous avons la possibilit\u00e9 de vivre, de travailler et d\u2019\u00e9tudier.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Lettre de notre pr\u00e9sident, Dan Huang UPC, MICU<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Alors que je r\u00e9fl\u00e9chis aux paroles que je suis \u00e0 vous \u00e9crire de ma r\u00e9sidence \u00e0 Victoria, C.-B., qui est \u00e9rig\u00e9e sur les terres traditionnelles du peuple Lekwungen, mon \u00e2me pleure la nation Tk\u2019eml\u00faps te Secw\u00e9pemc et tous ceux qui ont perdu la vie dans le syst\u00e8me des pensionnats. Nous ne pouvons plus que consid\u00e9rer ces \u00e9v\u00e9nements comme une page d\u2019histoire, mais bien comme une situation que nous devons affronter en tant que personnes et influenceurs de nos collectivit\u00e9s pour apprendre, gu\u00e9rir et tracer la voie \u00e0 suivre avec le peuple autochtone et tous les Canadiens partout au pays. Nous devons aux d\u00e9funts, aux survivants et \u00e0 toutes les g\u00e9n\u00e9rations futures de faire face \u00e0 notre v\u00e9rit\u00e9, de nous \u00e9duquer avec un esprit et un c\u0153ur ouverts et de prendre des mesures significatives pour esp\u00e9rer une v\u00e9ritable r\u00e9conciliation et une \u00e9dification de la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s une transition rapide vers un format d\u2019AGA virtuel en juin 2020 vu la pand\u00e9mie, il nous a fallu ajuster nos vies personnelles et professionnelles pour traverser la derni\u00e8re ann\u00e9e. Les r\u00e9unions se sont poursuivies (en trop grand nombre!), les plans se sont d\u00e9velopp\u00e9s et le public a \u00e9t\u00e9 consult\u00e9 \u00e0 l\u2019aide de nouvelles formes de collaboration; les projets ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us et se sont concr\u00e9tis\u00e9s. De bien des fa\u00e7ons, notre travail de planification s\u2019est poursuivi \u00ab comme \u00e0 l\u2019habitude \u00bb et la pand\u00e9mie a m\u00eame catalys\u00e9 certains projets innovateurs en valorisant le transport actif, les espaces de rassemblement ext\u00e9rieurs et en accroissant l\u2019appr\u00e9ciation des aires naturelles. Cela dit, bien que plusieurs d\u2019entre nous soient d\u2019avis que les audiences publiques devraient se poursuivre virtuellement et de fa\u00e7on permanente, il me semble juste d\u2019affirmer que la derni\u00e8re ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 l\u2019h\u00f4te d\u2019une augmentation de l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 et d\u2019une diminution du sentiment de connectivit\u00e9 et de coh\u00e9sion sociale, vu l\u2019absence d\u2019interactions personnelles qui unit habituellement les communaut\u00e9s. J\u2019esp\u00e8re que vous avez \u00e9t\u00e9 en mesure de prendre un moment de chacune de vos journ\u00e9es \u00ab pour vous centrer \u00bb et rester enracin\u00e9s en cette p\u00e9riode de turbulences.<\/p>\n\n\n\n

Je voudrais profiter de cette occasion pour remercier tout particuli\u00e8rement l’ensemble du personnel du CIP, sous la houlette de notre directrice g\u00e9n\u00e9rale, Beth McMahon. L’\u00e9quipe ne se contente pas de maintenir les lumi\u00e8res allum\u00e9es (virtuellement), elle travaille en \u00e9troite collaboration avec le conseil d’administration et nos membres, avec professionnalisme et t\u00e9nacit\u00e9, afin de faire avancer nos nombreuses initiatives de protection de l’environnement. Merci \u00e0 une \u00e9quipe formidable !<\/p>\n\n\n\n

Je tiens \u00e9galement \u00e0 remercier tous mes coll\u00e8gues du conseil d’administration du CIP pour leur contribution au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, en particulier les quatre administrateurs dont le mandat est arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance : Doug Daniels, Jos\u00e9e Dion, Eleanor Mohammed et Cindy Welsh. Nous tenons \u00e0 remercier tout particuli\u00e8rement Eleanor, qui a si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration pendant six ans, notamment en tant que pr\u00e9sidente du CIP de 2016 \u00e0 2020. Le leadership d’Eleanor au cours de ces ann\u00e9es de reconstruction a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminant pour le renouveau et la revitalisation de l’ICU, et elle continue \u00e0 renforcer notre pr\u00e9sence sur la sc\u00e8ne nationale et internationale. Je souhaite chaleureusement la bienvenue aux nouveaux administrateurs ; je me r\u00e9jouis de vous rencontrer bient\u00f4t et de travailler avec le nouveau conseil d’administration sur un certain nombre d’initiatives strat\u00e9giques importantes.<\/p>\n\n\n\n

En guise de remerciement final, j’aimerais remercier tous les b\u00e9n\u00e9voles \u00e0 travers le pays qui ont servi \u00e0 divers titres, y compris, mais sans s’y limiter : Comit\u00e9s (pour le PCI et les professions alli\u00e9es), Conseil des normes professionnelles (CNP), Comit\u00e9 des normes (CN), Coll\u00e8ge des fellows (CoF), Repr\u00e9sentants externes, et le Fonds fiduciaire pour les \u00e9tudiants en planification du PCI\/ICU (CIP-PSTF). Sans nos nombreux b\u00e9n\u00e9voles, nous ne serions pas en mesure d’atteindre une fraction de nos buts et objectifs en am\u00e9liorant le profil de notre profession en fournissant notre expertise sur tant de sujets importants ayant un impact sur les villes et les r\u00e9gions \u00e0 travers le pays.<\/p>\n\n\n\n

Bien que nous n’ayons pas pu nous r\u00e9unir l’\u00e9t\u00e9 dernier \u00e0 Whistler pour la conf\u00e9rence nationale de 2020, l’ICU et le PIBC ont organis\u00e9 conjointement la s\u00e9rie de webinaires Elevation en novembre 2020. J’ai eu le plaisir d’ouvrir l’\u00e9v\u00e9nement virtuel aux c\u00f4t\u00e9s de la pr\u00e9sidente du PIBC, Lesley Cabott, et d’accueillir notre orateur principal, le chef Dana Tizya-Tramm, qui a d\u00e9livr\u00e9 un message inspirant depuis son village d’Old Crow (YK), sur les effets r\u00e9els et d\u00e9vastateurs du changement climatique dans sa communaut\u00e9 et dans l’ensemble du Nord. Il a conclu son discours en lan\u00e7ant un appel \u00e0 l’action : “Si nous ne parvenons pas \u00e0 nous rassembler autour de cette question, si le changement climatique ne nous permet pas de r\u00e9aliser les r\u00eaves de nos anc\u00eatres, alors nous n’avons plus rien \u00e0 faire sur cette plan\u00e8te. La CIP continuera \u00e0 fournir le leadership, les outils et les ressources n\u00e9cessaires pour aider ses membres \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la D\u00e9cennie d’action des Nations unies pour atteindre les objectifs de d\u00e9veloppement durable d’ici \u00e0 2030.<\/p>\n\n\n\n

Lors de l’AGA 2020, nous avons pr\u00e9sent\u00e9 la feuille de route de l’ICU sur l’\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l’inclusion (EDI), qui identifie l’\u00e9tat actuel de l’EDI au sein de l’organisation et de ses membres ; d\u00e9finit les objectifs et l’\u00e9tat cible souhait\u00e9 pour faire progresser l’agenda de l’EDI ; et \u00e9labore un plan quinquennal pour garantir une approche coordonn\u00e9e et efficace. Le conseil d’administration s’est pleinement engag\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre la feuille de route EDI et, en 2020, la CIP a entrepris les initiatives suivantes :<\/p>\n\n\n\n

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  • Des sessions de formation \u00e0 l’EDI ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es pour le conseil d’administration du CIP et le personnel du CIP et des associations et instituts provinciaux et territoriaux, et d’autres formations sont pr\u00e9vues pour 2021 ;<\/li>\n\n\n\n
  • Les membres du personnel du CIP ont tous suivi la formation \u00e0 l’analyse comparative entre les sexes (ACS+) ;<\/li>\n\n\n\n
  • Un webinaire public (et gratuit) sur l’EDI a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9, et d’autres webinaires publics sont pr\u00e9vus ;<\/li>\n\n\n\n
  • La r\u00e9vision de la politique et des proc\u00e9dures a commenc\u00e9 pour incorporer et renforcer le langage EDI ;<\/li>\n\n\n\n
  • L’enqu\u00eate EDI Insight a \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9e et budg\u00e9t\u00e9e pour 2021 ;<\/li>\n\n\n\n
  • Des sessions de formation \u00e0 l’EDI ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es pour le conseil d’administration du CIP et le personnel du CIP et des associations et instituts provinciaux et territoriaux, et d’autres formations sont pr\u00e9vues pour 2021 ;<\/li>\n\n\n\n
  • L’approbation institutionnelle du d\u00e9fi f\u00e9d\u00e9ral 50-30 pour s’engager volontairement \u00e0 r\u00e9aliser des am\u00e9liorations significatives et substantielles dans le soutien de la diversit\u00e9 et de l’inclusion par la parit\u00e9 des sexes (“50%”) et une repr\u00e9sentation significative (“30%”) d’autres groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s au sein du conseil d’administration et de l’encadrement sup\u00e9rieur.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    La mise en \u0153uvre de notre feuille de route EDI est un parcours intentionnel, m\u00e9thodique, mais souvent malais\u00e9. \u00c0 l’instar de notre cheminement vers la r\u00e9conciliation indig\u00e8ne, nous confronterons les pratiques pass\u00e9es de nos traditions centenaires de planification au Canada et explorerons nos pr\u00e9jug\u00e9s conscients et inconscients dans le but de fournir des outils et des ressources pour nous aider \u00e0 planifier des communaut\u00e9s plus \u00e9quitables et plus inclusives. Nous remercions le personnel du CIP, les membres b\u00e9n\u00e9voles, les experts en la mati\u00e8re et les gardiens du savoir qui nous aident dans cette t\u00e2che importante.<\/p>\n\n\n\n

    Pour l’avenir, le conseil d’administration examinera et mettra \u00e0 jour le plan strat\u00e9gique du CIP, y compris nos d\u00e9clarations de vision, de mission et de valeur. Le moment est venu d’entreprendre cet examen holistique \u00e0 la lumi\u00e8re des discussions importantes auxquelles notre profession est confront\u00e9e et qui ont \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9es plus haut, \u00e0 savoir la r\u00e9conciliation avec les autochtones, l’urgence climatique et la feuille de route de l’IDE. Je me r\u00e9jouis d’achever le plan strat\u00e9gique d’ici \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e 2021.<\/p>\n\n\n\n

    Merci encore au personnel du CIP, aux b\u00e9n\u00e9voles et \u00e0 tous les membres pour leur soutien au Conseil d’administration et \u00e0 notre Institut. Alors que nous franchissons le cap de la pand\u00e9mie, pour citer le responsable provincial de la sant\u00e9 de la Colombie-Britannique, nous vous demandons de continuer \u00e0 “faire preuve de gentillesse, de calme et de s\u00e9curit\u00e9”. Prenez soin de vous, et nous esp\u00e9rons vous voir \u00e0 Whistler en juillet prochain pour la conf\u00e9rence nationale de 2022 !<\/p>\n\n\n\n

    Respectueusement soumis,<\/p>\n\n\n\n

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    Dan Huang UPC, MICU Pr\u00e9sident<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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    Merci \u00e0 Eleanor Mohammed RPP, MCIP<\/strong>
    Pr\u00e9sident, 2016-2020<\/h3>\n\n\n\n

    En tant que pr\u00e9sidente de l’ICU pendant plus de quatre ans, Eleanor Mohammed RPP, MCIP, a dirig\u00e9 et supervis\u00e9 la transformation de l’Institut. Il s’agit notamment de l’\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre de nouveaux r\u00e8glements et de la structure du conseil d’administration (2016), du plan strat\u00e9gique 2017-2020 “Notre PIC” (2017), de trois nouvelles politiques nationales (2018) et du lancement de la feuille de route pour l’\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l’inclusion (2020). La conviction et l’engagement d’Eleanor \u00e0 l’\u00e9gard de la profession d’urbaniste ont laiss\u00e9 un h\u00e9ritage durable \u00e0 l’organisation et \u00e0 la profession. Merci Eleanor!<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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