{"id":28299,"date":"2024-04-09T11:57:45","date_gmt":"2024-04-09T18:57:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cip-icu.ca\/2023-rapport-annuel\/"},"modified":"2024-05-16T11:35:10","modified_gmt":"2024-05-16T18:35:10","slug":"2023-rapport-annuel","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cip-icu.ca\/fr\/2023-rapport-annuel\/","title":{"rendered":"2023 Rapport annuel"},"content":{"rendered":"\n
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Rapport annuel 2023<\/h3>\n\n\n\n

Des cr\u00e9ateurs audacieux<\/mark><\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Aaniin, Boozhoo! Ullakut! Hello, Bonjour!<\/h2>\n\n\n\n

Le bureau de l’ICU est situ\u00e9 sur le territoire non c\u00e9d\u00e9 de la Nation Anishinaabe Algonquine. L’ICU accorde une grande importance \u00e0 l’intendance continue de toutes les Premi\u00e8res Nations, des Inuits, et des M\u00e9tis.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Contenu du rapport<\/h2>\n\n\n\n

Lettre de notre pr\u00e9sident<\/a><\/p>\n\n\n\n

Lettre de notre directrice g\u00e9n\u00e9rale<\/a><\/p>\n\n\n\n

L’ICU f\u00eate ses 9 000 membres<\/a><\/p>\n\n\n\n

F\u00e9licitations aux nouveaux MICU<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ce qu\u2019en disent nos membres<\/a><\/p>\n\n\n\n

R\u00e9alisations de 2023 : Impact cibl\u00e9 sur nos domaines d’action<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Soutien \u00e0 la carri\u00e8re pour la vie<\/a><\/p>\n\n\n\n

Honneurs et prix<\/a><\/p>\n\n\n\n

Hommage \u00e0 nos b\u00e9n\u00e9voles <\/a><\/p>\n\n\n\n

Communication : Marque et site web de l’ICU<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00c9quipe du personnel de l’ICU<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00c9tats financiers<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Lisez notre plan strat\u00e9gique<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Lettre de notre pr\u00e9sident, Dan Huang UPC, MICU<\/h2>\n\n\n\n
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J’ai eu l’honneur d’\u00eatre votre pr\u00e9sident de l’ICU au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, aux c\u00f4t\u00e9s d’un conseil d’administration d\u00e9vou\u00e9 dans l’ensemble de nos r\u00e9gions.<\/p>\n\n\n\n

En tant qu’organisation, nous avons d\u00e9pass\u00e9 les 9 000 membres en 2023 et continuons \u00e0 nous d\u00e9velopper tout en maintenant une base financi\u00e8re solide. Nous constatons une forte participation \u00e0 nos conf\u00e9rences et webinaires, \u00e0 nos bourses d’\u00e9tudes et autres programmes et initiatives. Je tiens \u00e0 remercier tous les organisateurs de la conf\u00e9rence, les conf\u00e9renciers et les b\u00e9n\u00e9voles pour cette r\u00e9ussite. Nos nombreux b\u00e9n\u00e9voles d\u00e9vou\u00e9s ainsi que nos partenaires internationaux continuent \u00e0 soutenir notre \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019urbanisme \u00e0 travers le pays. Les b\u00e9n\u00e9voles sont essentiels au succ\u00e8s de l\u2019ICU et je tiens \u00e0 remercier personnellement chacun d\u2019entre vous pour vos nombreuses contributions au fil des ans.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Nous continuons \u00e0 progresser dans la mise en \u0153uvre de notre plan strat\u00e9gique et sur la voie des \u00ab1 835 jours d’impact \u00bb. \u00c0 l’automne 2023, le conseil d’administration s’est engag\u00e9 \u00e0 financer trois bourses d’impact sur la diversit\u00e9 \u00e0 l’aide du Fonds en fid\u00e9icommis pour \u00e9tudiants en urbanisme et am\u00e9nagement de l\u2019ICU,<\/a> afin de promouvoir l’\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l’inclusion, et d’aider \u00e0 r\u00e9duire les obstacles financiers \u00e0 la profession. Nous avons \u00e9galement lanc\u00e9 \u00ab Le Parcours : votre voyage au sein du Canada autochtone \u00bb, un cours en ligne de sensibilisation \u00e0 la culture autochtone d\u00e9velopp\u00e9 par NVision, afin d’aider l’ICU et ses membres dans leur voyage vers la r\u00e9conciliation au sein de la profession d’urbaniste. Tous les membres de notre conseil d’administration, notre personnel et les membres de nos commissions ont suivi ou sont en train de suivre la formation, et nous encourageons tous les membres \u00e0 suivre le cours \u00e9galement. Nous avons r\u00e9cemment offert 100 inscriptions gratuites \u00e0 nos membres, ce qui a suscit\u00e9 un engouement rapide.<\/p>\n\n\n\n

Au cours du printemps 2024, l’ICU a intensifi\u00e9 ses efforts et son plaidoyer en faveur du logement, qui est l’un des d\u00e9fis multi-juridictionnels les plus importants auxquels notre pays et le monde entier sont confront\u00e9s. Nous collaborons \u00e9troitement avec la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne d’hypoth\u00e8ques et de logement (SCHL) et le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral sur un certain nombre de leurs initiatives, notamment le Fonds d’acc\u00e9l\u00e9ration du logement, les plans de logement pr\u00e9approuv\u00e9s et d’autres bonnes pratiques en mati\u00e8re de logement. Nous rencontrons aussi r\u00e9guli\u00e8rement des directeurs de l’urbanisme \u00e0 travers le Canada pour discuter de leurs d\u00e9fis et de leurs r\u00e9ussites dans le domaine du logement, ainsi que d’autres sujets et tendances en mati\u00e8re d’urbanisme (p.ex., l’intelligence artificielle).<\/p>\n\n\n\n

Tout au long des ann\u00e9es 2023 et 2024, la collaboration s’est poursuivie avec nos coll\u00e8gues urbanistes de tout le pays, y compris les diff\u00e9rents instituts et associations provinciaux et territoriaux (IAPT) et le Conseil des norms professionelles (CNP). Apr\u00e8s une pause dans la mise \u00e0 jour des normes de comp\u00e9tence, les IAPT et l’ICU ont travaill\u00e9 avec le CNP pour d\u00e9velopper un nouveau cadre dans lequel la fonction d’\u00e9tablissement des normes serait transf\u00e9r\u00e9e au sein du CNP, parall\u00e8lement \u00e0 la certification des membres et \u00e0 l’accr\u00e9ditation des universit\u00e9s, les trois composantes \u00e9tant organis\u00e9es dans le cadre d’une structure de gouvernance unique. En outre, les IAPT et l’ICU se sont engag\u00e9s \u00e0 revoir le processus actuel d’ERA (\u00e9valuation et reconnaissance des acquis) et d’accords r\u00e9ciproques, afin de rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie de planificateurs et d’am\u00e9liorer la mobilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Je voudrais profiter de cette occasion pour remercier tout particuli\u00e8rement l’ensemble du personnel extraordinaire et professionnel de l’ICU, sous la direction de notre directrice g\u00e9n\u00e9rale, Beth McMahon. L\u2019\u00e9quipe travaille en \u00e9troite collaboration avec le conseil d\u2019administration et nos membres afin de faire avancer nos nombreux programmes et initiatives. Je tiens \u00e9galement \u00e0 remercier tous mes coll\u00e8gues qui ont si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration de l’ICU au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, en particulier les administrateurs dont le mandat arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ou qui ne font plus partie du conseil d’administration : AJ Bimm, Doug Daniels, Ken Melanson, Daniel Mercer, et Adam Wright. Vos contributions ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminantes au fil des ans pour que les choses \u00ab reviennent \u00e0 la normale \u00bb apr\u00e8s la pand\u00e9mie, ainsi que pour orienter notre profession vers l’avenir, conform\u00e9ment \u00e0 notre plan strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, je voudrais remercier chacun d’entre vous, nos coll\u00e8gues et membres de l’ICU, et en particulier ceux qui nous repr\u00e9sentent \u00ab en premi\u00e8re ligne \u00bb de la profession d’urbaniste. Le rythme des changements, en particulier en ce qui concerne la politique du logement et les r\u00e9formes de l’am\u00e9nagement du territoire qui y sont associ\u00e9es, est sans pr\u00e9c\u00e9dent – m\u00eame si nous demandons ces r\u00e9formes depuis des d\u00e9cennies! Je suis convaincu que notre profession et ceux qui y travaillent sont les mieux plac\u00e9s pour aborder les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments techniques, sociaux et politiques afin de g\u00e9rer ce changement rapide dans nos communaut\u00e9s. Nous vous remercions d’avoir servi notre profession et de vous \u00eatre efforc\u00e9s d’aider vos communaut\u00e9s \u00e0 devenir ce qu’elles peuvent \u00eatre de mieux.<\/p>\n\n\n\n

Respectueusement soumis,<\/p>\n\n\n\n

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Dan Huang UPC, MICU
Pr\u00e9sident de l’ICU<\/p>\n\n\n\n

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Lettre de notre directrice g\u00e9n\u00e9rale, Beth McMahon<\/h2>\n\n\n\n
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Tout d’abord, je voudrais commencer ce rapport annuel en souhaitant chaleureusement la bienvenue \u00e0 chacune des 901 personnes qui ont rejoint l’ICU au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e! Les membres sont au c\u0153ur de notre Institut, et c’est ce qui rend l’ann\u00e9e 2023 si sp\u00e9ciale, puisque nous avons connu une croissance de 11 % et d\u00e9pass\u00e9 les 9 000 membres. Il est \u00e9galement tr\u00e8s encourageant de constater l’augmentation du taux de satisfaction des membres, qui atteint d\u00e9sormais 87 %. En r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, je tiens \u00e0 souligner les efforts partag\u00e9s et la concentration de notre conseil d’administration, des b\u00e9n\u00e9voles et de l’\u00e9quipe du personnel pour faire avancer notre plan strat\u00e9gique<\/a>. Notre travail acharn\u00e9, combin\u00e9 \u00e0 des partenariats efficaces dans l’ensemble de l’\u00e9cosyst\u00e8me de l’urbanisme, a vraiment fait la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n

Voici quelques faits marquants de l’ann\u00e9e 2023 qui illustrent l’impact de l’ICU :<\/p>\n\n\n\n