{"id":41508,"date":"2026-01-20T12:54:48","date_gmt":"2026-01-20T17:54:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cip-icu.ca\/blog\/leading-with-openness-and-connection-reflections-from-the-2025-cip-emerging-leaders-program\/"},"modified":"2026-01-20T14:54:36","modified_gmt":"2026-01-20T19:54:36","slug":"leading-with-openness-and-connection-reflections-from-the-2025-cip-emerging-leaders-program","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cip-icu.ca\/fr\/blog\/leading-with-openness-and-connection-reflections-from-the-2025-cip-emerging-leaders-program\/","title":{"rendered":"Diriger avec ouverture et connexion : r\u00e9flexions issues du programme des leaders \u00e9mergents de l\u2019ICU 2025"},"content":{"rendered":"\n

Diriger avec ouverture et connexion : r\u00e9flexions issues du programme des leaders \u00e9mergents de l\u2019ICU 2025<\/em><\/p>\n\n

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Il est rare que les professionnels en milieu de carri\u00e8re aient l’occasion de faire une pause, de r\u00e9fl\u00e9chir et de se concentrer d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment sur leur croissance en tant que leaders, mais c’est exactement ce que nous a offert le programme des leaders \u00e9mergents<\/a> de l’Institut canadien des urbanistes. En tant que membres de la cohorte 2025, nous attendions avec impatience de perfectionner nos comp\u00e9tences en leadership et de tisser des liens avec des pairs partout au pays. Nous avons v\u00e9cu une exp\u00e9rience transformatrice fond\u00e9e sur l’apprentissage partag\u00e9, le mentorat et le pouvoir de la communaut\u00e9 au sein de la profession d’urbaniste. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Nous sommes deux professionnelles de l’urbanisme en milieu de carri\u00e8re : Isooda travaille dans la planification des transports dans le secteur public et Laura est consultante en am\u00e9nagement du territoire dans le secteur priv\u00e9. Bien que nous venions de diff\u00e9rents horizons professionnels, nous avons toutes deux rejoint ce programme avec un objectif commun : d\u00e9velopper nos comp\u00e9tences en leadership et renforcer nos liens avec d’autres urbanistes et la profession. Nous pensons que nos parcours diff\u00e9rents nous apporteront des perspectives et des le\u00e7ons uniques lorsque nous r\u00e9fl\u00e9chirons \u00e0 notre exp\u00e9rience de participation au programme. <\/p>\n<\/div>\n\n

Le programme des leaders \u00e9mergents a d\u00e9but\u00e9 par trois modules virtuels ax\u00e9s sur le leadership efficace, l’intelligence \u00e9motionnelle et l’\u00e9tablissement de relations importantes. Chaque session a pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9flexions de leaders inspirants dans le domaine de l’urbanisme, notamment Natalie Persaud UPC, MICU<\/a>, Eleanor Mohammed UPC, FICU<\/a>, et Kristy Kilbourne UPC, MICU<\/a>. Ces modules nous ont donn\u00e9 l’occasion de nouer des liens avec nos pairs de tout le Canada gr\u00e2ce \u00e0 des discussions en petits groupes au cours desquelles nous avons \u00e9chang\u00e9 nos points de vue sur ce qui d\u00e9finit un leadership fort, r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 nos exp\u00e9riences dans la profession et partag\u00e9 nos aspirations professionnelles. <\/p>\n\n

L’un des points forts du programme a \u00e9t\u00e9 la possibilit\u00e9 de suivre le cours en ligne de l’ICU, intitul\u00e9 Le Parcours : votre voyage au sein du Canada autochtone<\/a>, qui offrait des enseignements enrichissants sur l’histoire, les cultures et les r\u00e9alit\u00e9s contemporaines des peuples autochtones. Nous avions toutes deux d\u00e9j\u00e0 suivi des programmes de formation sur la sensibilisation \u00e0 la culture autochtone, mais celui-ci \u00e9tait diff\u00e9rent. Il \u00e9tait sp\u00e9cialement con\u00e7u pour les urbanistes et \u00e9tablissait un lien clair avec la profession. Le cours nous a guid\u00e9es \u00e0 travers des sujets tels que les trait\u00e9s, l’\u00e9volution de la terminologie et la V\u00e9rit\u00e9 et la r\u00e9conciliation, tout en nous encourageant \u00e0 faire une pause, \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 examiner comment notre travail d’urbanistes peut activement soutenir la r\u00e9conciliation dans la pratique. <\/p>\n\n

Le programme des leaders \u00e9mergents s’est achev\u00e9 par notre premi\u00e8re rencontre en personne lors de la conf\u00e9rence nationale ACTION 2025<\/a> de l’ICU\/IPPO<\/a>, qui s’est tenue \u00e0 Toronto du 8 au 10 juillet 2025. Cette conf\u00e9rence \u00e9tait la plus grande conf\u00e9rence sur l\u2019urbanisme de l’histoire du Canada, avec plus de 1 400 participants en personne et 500 participants en ligne, ce qui en faisait le cadre id\u00e9al pour que notre cohorte se r\u00e9unisse enfin apr\u00e8s des mois de connexion virtuelle. Nous \u00e9tions ravis de nous rencontrer en personne et de partager l’\u00e9nergie et l’inspiration de cette exp\u00e9rience. <\/p>\n\n

Nous avons commenc\u00e9 la conf\u00e9rence par des sessions exclusives du programme des leaders \u00e9mergents et des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage con\u00e7us pour nous aider \u00e0 \u00e9tablir des liens non seulement au sein de notre cohorte, mais aussi avec des leaders de la profession. Parmi les moments forts, citons un atelier sur l’engagement du public, une visite guid\u00e9e \u00e0 pied des rives de Toronto anim\u00e9e par le personnel de la ville de Toronto, un d\u00e9jeuner avec le conseil d’administration de l\u2019ICU<\/a> et le conseil de l’IPPO<\/a>, et une soir\u00e9e de r\u00e9seautage avant le d\u00e9but officiel de la conf\u00e9rence. Ces sessions nous ont permis d’aborder la conf\u00e9rence avec plus de confiance et c’\u00e9tait formidable d’avoir des visages familiers autour de nous tout au long de la semaine. <\/p>\n\n

Pendant la conf\u00e9rence, nous avons partag\u00e9 des repas, fait le point apr\u00e8s les sessions et \u00e9chang\u00e9 des anecdotes sur nos parcours professionnels. Ces moments de connexion \u00e9taient plus que simplement sociaux; ils ont cr\u00e9\u00e9 un espace propice \u00e0 une r\u00e9flexion honn\u00eate et \u00e0 l’apprentissage entre pairs. Le fait d’avoir des amis avec qui naviguer dans la conf\u00e9rence a rendu l’exp\u00e9rience plus riche et plus importante. Cela nous a rappel\u00e9 que le d\u00e9veloppement du leadership passe souvent par le partage d’id\u00e9es, la collaboration et la diversit\u00e9 des perspectives de ceux qui nous entourent. <\/p>\n\n

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Apr\u00e8s la conf\u00e9rence, nous avons d\u00fb r\u00e9diger une r\u00e9flexion finale sur notre exp\u00e9rience de participation au programme. On nous a demand\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 notre \u00e9tat d’esprit avant de rejoindre le programme, \u00e0 la mani\u00e8re dont notre vision du leadership avait \u00e9volu\u00e9, et d’envisager cela dans le contexte des d\u00e9fis auxquels le gouvernement est confront\u00e9, tant au niveau local qu’international. <\/p>\n\n

Le programme des leaders \u00e9mergents s’est achev\u00e9 quelques semaines apr\u00e8s la conf\u00e9rence par une derni\u00e8re s\u00e9ance-bilan en groupe, qui nous a permis de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont cette exp\u00e9rience avait influenc\u00e9 notre d\u00e9veloppement professionnel et notre aspiration \u00e0 devenir des leaders. Plusieurs th\u00e8mes cl\u00e9s ont \u00e9merg\u00e9 au sein du groupe. Beaucoup d’entre nous ont trouv\u00e9 que le programme nous avait donn\u00e9 l’occasion de faire une pause et de r\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re plus intentionnelle \u00e0 notre approche du leadership, \u00e0 notre fa\u00e7on de communiquer, de prendre des d\u00e9cisions et de soutenir ceux qui nous entourent. D’autres ont expliqu\u00e9 comment ils mettaient d\u00e9j\u00e0 en pratique les le\u00e7ons apprises, qu’il s’agisse d’appliquer les strat\u00e9gies apprises lors de l’atelier sur la gestion des conflits ou de mener des conversations sur la collaboration et le leadership au sein de leur organisation.The Emerging Leaders Program concluded a few weeks after the conference with a final group debriefing session, an opportunity to reflect on how the experience shaped our professional and aspiring-leader growth. Across the group, several key themes emerged. Many of us found that the program gave us space to pause and think more intentionally about our leadership approach, how we communicate, make decisions, and support those around us. Others shared how they were already putting lessons into practice, from applying strategies learned in the conflict management workshop to leading conversations about collaboration and leadership within their organizations. <\/p>\n\n

Nous avons \u00e9galement partag\u00e9 le sentiment que le programme avait renforc\u00e9 notre confiance et \u00e9largi nos perspectives. Beaucoup d’entre nous se sentaient mieux arm\u00e9s pour relever les d\u00e9fis, plus conscients de leur style de leadership et plus connect\u00e9s \u00e0 un r\u00e9seau de pairs solidaires qui comprennent les r\u00e9alit\u00e9s de la profession. <\/p>\n\n

\u00c0 la fin de la conf\u00e9rence, nous avons convenu que le plus important \u00e9tait de renouveler notre sens du devoir, notre engagement \u00e0 diriger avec ouverture, empathie et collaboration, et \u00e0 rester impliqu\u00e9s dans la communaut\u00e9 des urbanistes par le biais du mentorat, du b\u00e9n\u00e9volat et de l’apprentissage continu.<\/p>\n\n

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Isooda : l’ouverture dans le leadership<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ce qui m’a le plus marqu\u00e9 dans le programme des leaders \u00e9mergents, c’est de r\u00e9aliser qu’un bon leadership ne consiste pas \u00e0 avoir toutes les r\u00e9ponses, mais \u00e0 \u00eatre ouvert, \u00e0 \u00e9couter et \u00e0 cr\u00e9er un espace propice \u00e0 des conversations honn\u00eates. Entendre mes pairs raconter comment ils ont relev\u00e9 des d\u00e9fis similaires m’a donn\u00e9 de nouvelles perspectives, en particulier ceux du secteur priv\u00e9, dont les exp\u00e9riences diff\u00e9raient de mon r\u00f4le municipal, mais refl\u00e9taient bon nombre des r\u00e9alit\u00e9s auxquelles nous sommes tous confront\u00e9s en tant qu\u2019urbanistes et leaders. <\/p>\n\n\n\n

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Laura : le leadership par les relations<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Pour moi, le programme des leaders \u00e9mergents a renforc\u00e9 l’id\u00e9e que l’\u00e9tablissement de relations solides avec les coll\u00e8gues, les parties prenantes et d’autres urbanistes ayant des connaissances diff\u00e9rentes est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 d’un bon leadership. Gr\u00e2ce \u00e0 de bonnes relations, vous \u00e9largissez votre perspective sur les questions de l\u2019urbanisme, vous d\u00e9veloppez votre empathie et vous partagez vos ressources. Il \u00e9tait int\u00e9ressant d’assister aux sessions et de faire un bilan avec nos pairs du secteur public, qui avaient souvent des conclusions et des informations contextuelles tr\u00e8s diff\u00e9rentes. <\/p>\n\n\n\n

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Nous tenons \u00e0 remercier l’\u00e9quipe de l’ICU, en particulier Laurie Langlois, responsable de l’engagement des membres de l’ICU, et Natalie Persaud UPC, MICU, animatrice du programme, pour avoir rendu ce programme possible. Si vous \u00eates un urbaniste \u00e0 la recherche d’inspiration et de nouvelles perspectives pour votre d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, nous vous recommandons vivement de postuler au programme des leaders \u00e9mergents de l’ICU! <\/p>\n\n

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A propos de l’auteur<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R\u00e9dig\u00e9 par Laura Lebel-Pantazopoulos, UPC, MICU<\/a>, urbaniste principale chez The Biglieri Group Ltd., et Isooda Niroomand<\/a>, chef de projet \u00e0 la ville de Toronto, unit\u00e9 des transports.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

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Les candidatures pour l’\u00e9dition 2026 du programme des leaders \u00e9mergents de l’ICU sont d\u00e9sormais ouvertes! <\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Le programme des leaders \u00e9mergents de l’ICU<\/a> est un programme interactif con\u00e7u pour rassembler des urbanistes en d\u00e9but de carri\u00e8re de tout le pays afin qu’ils puissent nouer des liens, apprendre et se d\u00e9velopper en tant que leaders dans leur profession.<\/p>\n\n\n\n

Ce dont vous avez besoin pour postuler :<\/strong><\/p>\n\n\n\n