Le programme des leaders émergents 2025 de l’Institut canadien des urbanistes a réuni des urbanistes en début de carrière de partout au pays, afin qu’ils puissent nouer des liens, apprendre et grandir en tant que leaders dans leur profession.
Dans cet entretien style questions et réponses, nous avons rencontré Laura Lebel-Pantazopoulos, participante au programme, qui nous fait part de ses principales conclusions, de ses moments forts et de ses conseils à l’intention d’autres professionnels émergents de l’urbanisme.
Qu’est-ce qui vous a incitée à postuler au programme des leaders émergents de l’ICU et qu’espériez-vous retirer de cette expérience?
J’ai découvert le programme des leaders émergents sur le site Web de l’ICU. En lisant certains articles de blogue rédigés par des participants des années précédentes, j’ai pensé que ce serait une expérience très enrichissante pour moi, en tant que consultante en urbanisme qui commençait à gérer des projets plus importants et à encadrer d’autres personnes dans le cadre de mes fonctions. J’espérais trouver l’inspiration auprès d’autres personnes et découvrir comment elles dirigeaient des équipes et avaient un impact en tant qu’urbanistes.
En quoi votre participation au programme des leaders émergents a-t-elle influencé votre vision du leadership dans le domaine de l’urbanisme?
Le programme des leaders émergents m’a aidé à acquérir certaines des « bases » d’un bon leadership ainsi que des compétences en leadership spécifiques à l’urbanisme. Grâce à des discussions avec des pairs et à l’apprentissage auprès de conférenciers invités ayant une grande expérience du leadership, j’ai acquis une vision claire et l’objectif de devenir un leader réfléchi, qui encourage les autres, apporte une présence optimiste, partage ses connaissances et concentre l’équipe sur une bonne planification avec une perspective globale. En écoutant certains de nos conférenciers parler de leur parcours professionnel, de leurs succès et de leurs erreurs, j’ai appris qu’il n’y a pas de voie toute tracée pour devenir un grand leader en urbanisme : il faut tenir compte de ses propres valeurs et trouver (ou créer) un environnement de travail où soi-même et son entourage ont la possibilité de nouer des relations enrichissantes et de faire du bon travail.
Pouvez-vous nous faire part d’un moment fort ou mémorable de votre participation à la conférence ACTION 2025 dans le cadre du programme?
Ce n’est pas seulement un moment précis, mais je pense que nos petits-déjeuners et dîners avec les autres participants au programme ont été parmi mes moments préférés de la conférence. Se retrouver après les sessions pour discuter des enseignements tirés et de leur application dans notre expérience de l’urbanisme à travers le Canada nous a permis d’approfondir les questions soulevées lors des sessions. De plus, le fait d’apprendre à se connaître et de partager nos opinions autour d’un bon repas a rendu la conférence plus agréable et enrichissante. C’est un groupe intégré de copains de conférence. C’est aussi utile quand on est perdu dans les couloirs de la conférence d’avoir un groupe de personnes à qui envoyer un message!
Comment le programme vous a-t-il aidé à établir des liens importants au sein de la communauté des urbanistes?
Comme les participants au programme des leaders émergents sont des urbanistes de partout au Canada, cela m’a vraiment permis de développer mon réseau et d’élargir ma perspective sur les questions d’urbanisme au-delà de ma province, l’Ontario. Lors de réceptions spéciales organisées pendant la conférence, j’ai eu l’occasion de rencontrer et de discuter avec certains membres du conseil d’administration de l’ICU et du conseil de l’IPPO. Discuter en tête-à-tête avec tous ces urbanistes qui travaillent si dur et réfléchissent si profondément à la trajectoire de l’urbanisme en tant que profession m’a vraiment inspirée. Ils se sont tous beaucoup investis à notre égard et ont pris le temps de discuter avec nous des questions qui nous intéressaient. Lors de la conférence, j’ai également rencontré de nombreux urbanistes avec lesquels je travaille (parfois depuis des années) et que je n’avais jamais rencontrés en personne, ce qui était formidable!
Quel conseil donneriez-vous aux futurs candidats qui envisagent de postuler au programme des leaders émergents?
Je leur dirais « postulez »! Le programme des leaders émergents est une occasion rare de se concentrer sur son propre développement en tant qu’urbaniste dans un espace où l’on peut être honnête et transparent au sujet de ses questions, de ses doutes et de ses aspirations. Je pense qu’en tant qu’urbanistes, nous sommes tous arrivés dans la profession avec des objectifs communs pour promouvoir une bonne planification, mais nous pouvons parfois nous sentir un peu perdus ou limités par notre rôle au sein de la profession, que nous travaillions dans le secteur public, privé ou à but non lucratif. De nombreux autres participants m’ont dit qu’ils se sentaient plus inspirés et reconnectés à la communauté des urbanistes à l’issue du programme, et que cela avait changé leur approche de leur travail quotidien. J’ai moi-même ressenti la même chose. Je réfléchis davantage à la manière dont je peux avoir un impact dans mon travail quotidien en tant que consultante et dans ma carrière en général.
Y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager avec les membres de l’ICU?
Un grand merci à Natalie Persaud UPC, MICU, et Laurie Langlois, ICU, responsable de l’engagement des membres, pour avoir mis sur pied le programme, l’avoir mené à bien et avoir créé tant d’occasions de nouer des liens tout au long de l’expérience. L’équipe derrière le programme des leaders émergents se soucie de votre expérience et souhaite vous aider à atteindre vos objectifs en matière de leadership. Elle le démontre par sa présence, en sollicitant activement les commentaires des participants et en adaptant le programme en fonction des besoins du groupe.
A propos de l’auteur
Laura Lebel-Pantazopoulos est une urbaniste professionnelle agréée et urbaniste principale chez The Biglieri Group Ltd., dans la région du Grand Toronto. Elle dirige les demandes d’aménagement pour un large éventail de projets en Ontario, notamment des immeubles de moyenne et grande hauteur, des lotissements résidentiels, des réaménagements de centres commerciaux et des sites industriels. Laura estime qu’un processus flexible et une bonne communication sont au cœur de tout projet réussi, et préconise des solutions créatives et pratiques pour faciliter le développement dans l’intérêt de tous. Laura est titulaire d’une maîtrise en urbanisme et développement urbain de l’Université métropolitaine de Toronto et d’un baccalauréat en design industriel avec mention du Ontario College of Art and Design University.
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