À propos de
Le conseil d’administration de l’ICU
Le conseil d’administration est composé de bénévoles dévoués provenant de tout le Canada, qui ont été élus par les membres de l’ICU pour assurer la direction et la supervision stratégiques.
Il s’agit notamment de :
- Établissement et suivi du plan stratégique
- Gestion des ressources de l’organisation et suivi des risques
- Veiller à ce que des systèmes de gouvernance adéquats soient en place
Il est du devoir de chaque directeur de représenter au mieux les intérêts de l’ensemble des membres de l’ICU, quelle que soit leur région ou leur catégorie de membres.
Les membres de l’ICU peuvent accéder aux procès-verbaux des réunions du conseil d’administration en se connectant à l’espace membre.
Rencontrez notre conseil d’administration
Quels sont vos espoirs pour l’avenir de la profession d’urbaniste ?
J’espère que la profession d’urbaniste continuera d’être un défenseur courageux et audacieux des changements positifs dans les communautés à travers le Canada, en particulier pour les communautés indigènes afin qu’elles parviennent à l’autosuffisance. Quelle autre profession est payée pour être à la fois des rêveurs et des exécutants ?
Quels sont vos endroits préférés ?
Fan Tan Alley à Victoria, le Pearl District à Portland et le Royal Mile à Édimbourg.
Quelle est la personne qui a le plus inspiré votre travail dans le domaine de la planification ?
Larry Beasley et Ann McAfee pour avoir jeté les bases dans la ville de Vancouver, et tous les élus qui ont dû lutter contre des valeurs et des intérêts divergents afin de prendre les décisions difficiles nécessaires pour faire avancer leur communauté.
Y a-t-il autre chose que nous devrions savoir sur vous ?
Cela fait quelques années maintenant, mais j’avais l’habitude de porter un kilt et de jouer de la caisse claire dans un pipe band. Peut-être une fois de plus dans un avenir proche …
J’espère que les urbanistes continueront à travailler avec leurs partenaires des professions connexes pour garantir aux habitants des communautés sûres et saines, créer des opportunités économiques pour les entreprises et protéger les ressources naturelles pour les générations futures.
Quels sont vos endroits préférés ?
Calgary, Edmonton, les Rocheuses, Vancouver et l’île de Vancouver occupent une place particulière dans mon cœur depuis les voyages en voiture que j’ai effectués avec mes parents et mes frères lorsque j’étais enfant. À l’âge adulte, j’ai ajouté Waskesiu, New York, le Costa Rica, le Portugal, les Açores, les Highlands écossais et la Chaussée des Géants à ma liste d’endroits spéciaux.
Quelle est la personne qui a le plus inspiré votre travail dans le domaine de la planification ?
J’ai eu la chance d’être inspirée par de nombreux mentors et collègues extraordinaires tout au long de ma carrière. La personne qui m’inspire le plus dans mon travail de planification professionnelle est mon neveu, Sam. Mon objectif est de mettre à profit tout ce que j’ai appris et de continuer à apprendre pour aider à construire de meilleures communautés pour mon neveu et toutes les générations futures.
Y a-t-il autre chose que nous devrions savoir sur vous ?
J’adore jardiner. Mes spécialités sont les tomates, les poivrons et les herbes. J’aime aussi m’occuper des nombreuses plantes que j’ai chez moi et au bureau, et je suis toujours à la recherche d’ajouts uniques à ma collection.
La profession d’urbaniste a toujours été bien placée pour s’adapter à l’évolution des exigences et des défis du monde actuel. Le monde a besoin que la profession d’urbaniste se développe et mûrisse, en tant que leader fort et unifié – non seulement au niveau local, mais aussi sur la scène nationale et internationale. Grâce à une profession d’urbaniste forte, nous pouvons contribuer à l’amélioration continue des communautés et de la qualité de vie des personnes qui y vivent.
Quels sont vos endroits préférés ?
Je les apprécie tous pour leur caractère unique, mais certains endroits me semblent particulièrement intéressants : Calgary (Alberta), Kensington Market (Toronto), Mission District (San Francisco) et La Rambla (Barcelone, Espagne).
Quelle est la personne qui a le plus inspiré votre travail dans le domaine de la planification ?
Frank Lloyd Wright m’inspire une vision holistique de la planification. Il nous rappelle que nous ne pouvons pas prendre de décisions sans tenir compte des implications plus larges. Le fait de savoir que l’individu contribue à l’ensemble du tableau permet d’obtenir des résultats qui améliorent l’environnement existant et s’y intègrent.
Y a-t-il autre chose que nous devrions savoir sur vous ?
Je reconnais l’importance de la profession d’urbaniste et je souhaite travailler avec les membres et les PTIA pour continuer à trouver des moyens de créer de la valeur pour la profession d’urbaniste et la société dans son ensemble.
La recherche et l’enseignement de Janice se concentrent principalement sur l’exploration des intersections entre la planification, l’autodétermination indigène et le colonialisme. Elle aborde ce travail en tant que personne non autochtone d’origine principalement irlandaise et en tant que personne profondément engagée dans l’exploration des possibilités d’une relation de planification juste avec les peuples autochtones. Dans le cadre de ce travail, elle a travaillé en partenariat pour soutenir et amplifier les projets de planification et les aspirations de plusieurs Premières nations en Colombie-Britannique, au Manitoba et en Ontario. Elle mène également des recherches et publie de nombreux ouvrages sur la reconnaissance des droits des autochtones dans la planification des ressources municipales et naturelles. Elle est actuellement membre du Comité des perspectives de planification autochtone de l’OMPI.
Manifestation d’intérêt
Mon intérêt pour le conseil d’administration du CIP découle de mon engagement de longue date en faveur du service et du bénévolat, ainsi que de mon intérêt particulier pour le renforcement de l’engagement du CIP en faveur de la réconciliation et de l’équité, de la diversité et de l’inclusion.
Ayant déjà siégé à de nombreux comités de gouvernance universitaire et au conseil d’administration d’une coopérative automobile de Winnipeg, je sais que la fonction d’administrateur n’est pas toujours glamour. Il y aura des documents financiers à examiner, ainsi que des politiques et des processus de gouvernance à développer. Mais ce travail est également essentiel pour permettre à l’ICU de remplir son rôle de défenseur national de la profession d’urbaniste et de fournisseur de services à ses membres ; il soutient également le travail des nombreux membres-bénévoles de l’ICU. Comme le souligne la “Feuille de route pour l’équité, la diversité et l’inclusion” pour 2020, ce type de travail de gouvernance est essentiel pour réaliser les changements que tant de nos collègues BIPOC souhaitent et doivent voir pour évoluer vers une culture de planification plus diversifiée, équitable et inclusive.
Bien que le poste d’universitaire au conseil d’administration de l’ICU ne représente pas l’Association des programmes de planification des universités canadiennes, j’ai tout intérêt à renforcer les relations avec ce groupe de directeurs de programmes de planification canadiens. J’ai également établi des contacts avec des enseignants et des praticiens de l’urbanisme au Royaume-Uni, en Australie et en Nouvelle-Zélande, et j’utiliserai ces réseaux pour alimenter les conversations en cours sur les normes professionnelles applicables à la profession d’urbaniste et aux programmes universitaires accrédités au Canada.
Paul a travaillé dans les secteurs public et privé, d’abord en tant que planificateur communautaire au Red River Planning District et est actuellement directeur de projet et planificateur principal chez Narratives Inc à Winnipeg. Il a obtenu une licence en arts, avec spécialisation en économie politique mondiale, à l’Université du Manitoba (2014) et un master en planification à l’École de planification urbaine et régionale de l’Université Queen’s (2017), avec un accent sur les économies fondées sur la connaissance et l’impact de ce changement sur le développement urbain. Il a commencé à s’intéresser à la planification communautaire pendant ses études de premier cycle, en explorant des modèles et structures communautaires alternatifs tels que la ville de transition de Totnes et la planification énergétique communautaire. Ces premiers travaux ont suscité chez lui un intérêt permanent pour les approches alternatives en matière de planification et de développement.
Chez Narratives Inc, le travail de Paul se concentre principalement sur le développement équitable des communautés, l’aménagement du territoire et l’engagement communautaire. Travaillant presque exclusivement avec des communautés indigènes, Paul articule son travail autour des aspects culturels, spirituels et environnementaux d’une communauté afin de développer ses capacités et ses aptitudes par le biais de processus d’engagement et de planification inclusifs. Pour Paul, les faits et les chiffres ne racontent qu’une partie de l’histoire, mais les liens qui nous unissent à la terre et les uns aux autres révèlent toute l’histoire, et c’est cette histoire qui devrait déterminer la manière dont nos communautés sont développées.
En tant qu’ancien membre du conseil de l’Institut professionnel de planification du Manitoba et président du comité de sensibilisation du public, Paul a réussi à accroître la sensibilisation au cours des deux années où il a siégé au conseil.
Manifestation d’intérêt
L’opportunité de rejoindre le conseil d’administration du PCI en cette période passionnante pour notre profession est importante pour moi. Je souhaite apporter ma voix et mon expérience à l’orientation stratégique de l’ICU alors que nous explorons la direction que prend notre secteur. En tant que professionnels de la planification, nous sommes confrontés à des défis uniques dans de nombreux domaines différents : la crise climatique, les changements politiques, les pandémies et les nouvelles technologies. Nous sommes particulièrement bien placés pour aborder ces questions, car nous y sommes plongés chaque jour. Alors que la vérité sur ce qui s’est passé dans les pensionnats du Canada continue d’être révélée, les planificateurs ont un rôle important à jouer dans le soutien à la guérison nécessaire des peuples, des familles et des communautés autochtones. Je souhaite rejoindre le conseil d’administration pour contribuer à ces discussions et travailler avec les urbanistes de tout le pays sur les défis auxquels nous sommes confrontés.
La persistance des inégalités, telles que l’accès inégal au logement, les charges environnementales et les opportunités économiques, nécessite une recherche permanente d’idées et d’interventions. Je pense que la profession d’urbaniste jouera un rôle de plus en plus important pour relever ces défis. J’espère qu’en cours de route, nous continuerons à permettre à davantage de personnes de participer à l’élaboration de la réalité qu’elles souhaitent créer dans leurs communautés.
Quels sont vos endroits préférés ?
Certains de mes endroits préférés sont la flèche de Leslie Street à Toronto, l’aire de conservation de Heart Lake à Brampton et les Ruelles Vertes à Montréal.
Quelle est la personne qui a le plus inspiré votre travail dans le domaine de la planification ?
J’ai beaucoup apprécié de travailler avec Cheryll Case, qui m’a appris l’importance d’établir des relations avec les gens et les différentes parties prenantes dans le processus de planification. J’ai également été inspirée par Ken Greenberg qui nous encourage à ne pas penser en silos et à travailler en collaboration entre les disciplines et les départements pour résoudre des problèmes complexes.
Y a-t-il autre chose que nous devrions savoir sur vous ?
AJ est l’abréviation d’Alexander Julian. J’aime aussi être à l’extérieur, découvrir de nouveaux endroits et pratiquer toutes sortes de sports, quelle que soit la saison.
Beate Bowron est l’ancienne directrice de la planification communautaire de la ville de Toronto et possède plus de 30 ans d’expérience en matière d’urbanisme. Elle est présidente de Beate Bowron Etcetera, une petite société de conseil qui possède une vaste expérience en matière de planification communautaire participative, de gestion municipale, de développement économique local, de recherche de consensus et d’adaptation au changement climatique. Elle travaille au Canada et à l’étranger.
Mme Bowron est une facilitatrice expérimentée et une médiatrice formée, dont la pratique met l’accent sur la recherche d’un consensus afin d’éviter les litiges et les procédures judiciaires coûteuses. En tant que directrice de la planification communautaire à la ville de Toronto (1998-2003), elle était responsable de toutes les fonctions de planification communautaire dans l’”ancienne” ville de Toronto, y compris une grande variété de projets de développement litigieux. Elle a également dirigé le projet pilote de médiation municipale au sein du bureau du facilitateur provincial en 1993/94. Plus récemment, Mme Bowron a été chef de projet et responsable de la participation du public dans le cadre d’un certain nombre d’examens des limites des quartiers municipaux et des zones de tutelle en Ontario.
Dans le cadre des travaux novateurs de l’Institut canadien des urbanistes en matière de planification de l’adaptation au changement climatique, Mme Bowron a été responsable de projets de planification de l’adaptation au changement climatique dans la région de l’Atlantique et au Nunavut, dans l’Arctique canadien. Son expérience internationale, dans le cadre de diverses fonctions de conseil, couvre la Chine, la Guyane, l’Afrique du Sud, l’Éthiopie, le Viêt Nam, les Philippines et l’Ukraine. Les projets se sont concentrés sur la participation du public, la planification stratégique, le changement climatique, le développement du tourisme et les villes et régions durables et résilientes.
Lesley vit et travaille à Whitehorse, au Yukon. Elle a travaillé dans des communautés du Yukon, des Territoires du Nord-Ouest, du Nunavut, de Terre-Neuve-et-Labrador, du nord de l’Ontario, du nord du Québec, de la Colombie-Britannique et de la Saskatchewan. Elle a réalisé des plans avec les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux, les Premières nations, les Inuits et les Métis, les municipalités, l’industrie privée et d’innombrables groupes communautaires dans le cadre de son travail dans les secteurs privé et public. Elle a une connaissance approfondie des défis spécifiques auxquels sont confrontées les communautés nordiques éloignées et s’efforce de soutenir les décisions axées sur la durabilité et la résilience à long terme.
En 2022, Lesley a eu l’honneur d’être nommée membre de l’ICU pour son travail avec les communautés nordiques et indigènes. Lesley a fait preuve d’un leadership professionnel constant, notamment dans le cadre de son travail avec les populations autochtones. Elle a longtemps présidé le Conseil d’aménagement du territoire du Yukon et comprend l’importance de la planification régionale pour la mise en œuvre des traités modernes et des droits inhérents. Au cours de sa carrière, Lesley a encadré, de manière formelle ou informelle, de nombreux planificateurs professionnels en devenir. Elle participe depuis de nombreuses années à la section du Yukon du Planning Institute of BC et a été présidente de l’organisation de 2019 à 2021.
Lesley est un membre expérimenté du conseil d’administration. Elle est certifiée par l’Institut canadien des administrateurs de sociétés de la Rotman School of Business, est présidente de la Yukon Energy Corporation et membre du conseil d’administration de la Chu Niikwan Development Corporation (Première nation de Kwanlin Dun). Lesley siège également au Conseil national d’inclusion, de diversité et d’équité de Stantec.
Manifestation d’intérêt
Je souhaite apporter une perspective nordique à l’Institut. Les communautés nordiques sont en première ligne en ce qui concerne le changement climatique, le logement abordable et adéquat, la réconciliation, la crise des opioïdes et les communautés saines. En tant que planificateurs, nous relevons ces défis, mais nous ne sommes pas toujours conscients de la manière dont ils sont amplifiés dans le nord. Elles sont petites, souvent isolées, mal desservies par l’internet et les téléphones portables et disposent de ressources limitées pour relever les grands défis auxquels leurs communautés sont confrontées : changement climatique, sécurité énergétique et alimentaire, logement, perte du sentiment d’appartenance et de la culture, réconciliation et opportunités économiques. Je souhaite que les urbanistes canadiens tournent leur regard et leur tête vers le nord et qu’ils intègrent une perspective nordique lorsqu’ils envisagent notre profession et tout ce que nous pouvons être.
Notre institut a du pain sur la planche en ce qui concerne les compétences. Je veux que l’Institut facilite une discussion solide et inclusive et collabore avec tous les PTIA et nos universités pour parvenir à un accord sur les compétences en matière de planification. J’ai apprécié de faire partie du conseil d’administration du PIBC au cours des huit dernières années et j’aimerais apporter ma contribution au niveau national.
Laura Hartney est diplômée du programme de planification régionale et urbaine de l’université de Saskatchewan et possède plus de 30 ans d’expérience professionnelle dans le domaine de la planification. Laura a travaillé comme consultante en planification, fournissant des services de planification communautaire aux municipalités et aux Premières nations, comme directrice de la planification pour une municipalité rurale située dans une frange rurale-urbaine, et comme membre d’une équipe provinciale qui a élaboré des amendements à la législation provinciale en matière de planification. Plus récemment, elle a travaillé pour une municipalité urbaine, dirigeant des équipes chargées de planifier la croissance future de la ville, collaborant avec des partenaires régionaux pour élaborer et mettre en œuvre un plan régional, et travaillant avec les Premières nations pour faciliter la création de réserves urbaines. Tout au long de sa carrière, Laura a apprécié les occasions d’adopter une approche holistique et interdisciplinaire au service des clients et des communautés, de créer des partenariats, de réunir des intérêts divers et de trouver un terrain d’entente. En 2021, Laura a reçu le prix Fraser-Gatrell de la SPPI et le prix James Pooler de l’université de Saskatchewan pour ses contributions remarquables à la planification.
Manifestation d’intérêt
Je me réjouirais d’avoir l’occasion de représenter les urbanistes et de servir la profession d’urbaniste en tant que directeur du CIP. Je pense que les urbanistes sont bien placés pour contribuer à résoudre les problèmes complexes de la société canadienne, tels que la réconciliation, l’équité, le logement et le changement climatique, pour n’en citer que quelques-uns. Nous sommes formés à des approches holistiques, reconnaissant que les solutions à des questions complexes nécessitent le travail de plusieurs disciplines. Nous sommes formés à l’engagement des détenteurs de droits, des parties prenantes et des communautés, reconnaissant que la meilleure planification est faite avec, et non pour, les communautés que nous servons. Bien qu’il nous reste encore beaucoup de travail à accomplir, le nouveau plan stratégique de la CIP nous fournit une orientation et une feuille de route, et je me réjouirais de l’occasion qui m’est donnée d’apporter mon expérience diversifiée en matière de planification, et les perspectives qui en découlent, et d’apprendre des autres participants.
Je suis également membre du jury des prix du CIP et j’ai été directeur du Planning Students Trust Fund. J’ai généralement concentré mes activités de bénévolat dans le bassin versant de la rivière des Outaouais, près de mes résidences de Papineau-Cameron (Ontario) et de Gatineau (Québec).
Diplômé du programme de planification et de développement rural de l’université de Guelph, je suis membre à part entière de l’Institut canadien des urbanistes, de l’Institut des urbanistes professionnels de l’Ontario, urbaniste de l’Ordre des urbanistes du Québec et membre affilié du Royal Town Planning Institute au Royaume-Uni.
Quels sont vos espoirs pour l’avenir de la profession d’urbaniste ?
Je souhaite que notre profession embrasse la diversité tout en continuant à se forger une réputation de leader dans le domaine du renforcement des communautés et de l’adaptation au changement climatique et de l’atténuation de ses effets.
Quels sont vos endroits préférés ?
Tout endroit où il y a de la neige, surtout s’il est possible d’y faire du ski, du snowboard ou du patin. À l’autre extrême, mon cœur se trouve également dans la réserve animalière du Kalahari central, au Botswana. Mes racines sont également particulièrement profondes dans ma maison familiale, l’île de Port Hood, au Cap-Breton, en Nouvelle-Écosse.
Quelle est la personne qui a le plus inspiré votre travail dans le domaine de la planification ?
Michael Hough, qui a écrit le livre Cities and Natural Process sur l’intégration de l’écologie urbaine dans la planification et la conception, que j’ai étudié à l’université et avec qui j’ai eu l’honneur et le défi de travailler après l’obtention de mon diplôme. Son approche de la pensée systémique et son respect des processus naturels continuent d’influencer profondément ma pratique.
Y a-t-il autre chose que nous devrions savoir sur vous ?
Je suis un passionné de ski, de snowboard et de voile. Je suis un historien postal engagé, avec un intérêt particulier pour Port Hood et le Botswana. Ces passe-temps me relient à mes endroits préférés. Consultez mon site web à postalhistory.ca ou mon compte Instagram #stampgraphics.
Processus de nomination des membres du conseil d’administration
Le conseil d’administration de l’ICU est chargé de superviser l’organisation et de servir au mieux ses intérêts à long terme. Pour remplir ce rôle, le conseil d’administration doit apporter des perspectives prospectives, nationales et stratégiques au plan stratégique et aux politiques de l’ICU.
Tous les administrateurs de l’ICU doivent posséder les qualifications minimales requises pour pouvoir participer pleinement au processus décisionnel du Conseil d’administration de l’ICU. Le conseil d’administration de l’ICU estime que, collectivement, il devrait disposer des compétences spécialisées nécessaires pour guider correctement et de manière proactive l’organisation dans le cadre de ses responsabilités légales et éthiques.
Il est important de noter que le conseil d’administration de l’ICU est avant tout un conseil d’orientation (plutôt qu’un « conseil de travail ») et qu’à ce titre, les directeurs jouent un rôle important dans l’élaboration de la politique et des normes de gouvernance de l’Institut, tandis que la gestion opérationnelle relève principalement de la responsabilité de la directrice générale.