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Rapport annuel 2024

Aaniin, Boozhoo! Ullakut! Hello, Bonjour!

Le bureau de l’ICU est situé sur le territoire non cédé de la Nation Anishinaabe Algonquine. L’ICU accorde une grande importance à la gestion permanente de tous les peuples des Premières Nations, des Inuits et des Métis.

Lettre de notre présidente, Lesley Cabott UPC, FICU, ICD D

Chers membres,

2024 a été une année de transformation pour l’Institut canadien des urbanistes, une année qui a vraiment reflété notre valeur d’orientation agile. Alors que nous avons traversé des transitions de leadership, des paysages politiques changeants et un environnement professionnel en évolution, nous sommes restés ancrés dans notre mission de servir nos membres et de renforcer la profession d’urbaniste d’un océan à l’autre.

L’année dernière, nous avons fait nos adieux à notre présidente-directrice générale, Beth McMahon, dont le dévouement et la vision ont laissé un impact durable sur l’Institut. Au nom du conseil d’administration, je tiens à remercier chaleureusement Beth pour ses années de direction exceptionnelle. Je tiens également à exprimer notre profonde gratitude à Karen Meades pour avoir assumé le rôle de présidente-directrice générale par intérim avec grâce, clarté et constance pendant cette importante période de changement.

Nous sommes également reconnaissants envers notre comité exécutif sortant : Dan Huang UPC, MICU (président), Doug Daniels UPC, MICU (trésorier) et Jenna Schroeder UPC, MICU (vice-présidente) pour leur leadership et les services qu’ils ont rendus aux membres de l’ICU. Leurs efforts, ainsi que ceux de tous les membres du conseil qui ont terminé leur mandat en 2024, ont permis de tracer une voie claire et inspirante pour l’avenir. Leurs contributions à l’Institut ont été inestimables.

À l’horizon 2025, l’ICU est prêt à s’exprimer plus fortement sur les questions clés qui façonnent nos communautés. Cela signifie qu’il faut veiller à ce que les urbanistes soient assis aux bonnes tables de décision, renforcer notre sens de la communauté professionnelle et sensibiliser le public à la profession d’urbaniste. Nous continuerons également à œuvrer en faveur d’une profession plus inclusive et plus équitable, où tous les urbanistes peuvent mener une carrière longue, efficace et satisfaisante.

En 2024, nous avons posé des bases solides et approfondi nos liens. En 2025, nous transformerons ces liens en action. Ensemble, nous défendrons le rôle essentiel des urbanistes dans la résolution des problèmes les plus urgents de notre époque. L’Institut créera des possibilités pour les urbanistes de diriger, d’innover et d’améliorer la qualité de vie à travers le pays.

Merci à chacun d’entre vous pour votre passion, votre engagement et votre implication. Nos membres font de l’ICU ce qu’il est aujourd’hui, et vos voix façonneront ce qu’il deviendra demain. Je me réjouis de travailler à vos côtés pour construire des communautés dynamiques, inclusives et résilientes que les Canadiens sont fiers d’appeler chez eux.

Cordialement,

Lesley Cabott UPC, FICU, ICD D
Présidente de l’Institut canadien des urbanistes


En 2024, l’ICU comptera presque de 10 000 membres. Cette étape importante a été rendue possible grâce à la loyauté de tous les membres, anciens et actuels, qui ont fait confiance à l’ICU en tant que porte-parole de la profession d’urbaniste au Canada depuis 1919. Merci donc à vous, membres de l’ICU, pour votre engagement, votre loyauté, vos services et votre soutien à l’Institut. Nous sommes forts grâce à vous.

Nos membres sont au cœur de l’ICU, ils sont le moteur de l’innovation, du leadership et de l’excellence dans la profession d’urbaniste. En 2024, nous avons été fiers de reconnaître et de célébrer leurs contributions exceptionnelles par le biais de prix, d’initiatives bénévoles et de notre programme d’insignes numériques.

Félicitations aux nouveaux MICU

En 2024, l’ICU est fier d’accueillir 346 nouveaux MICU. Depuis des dizaines d’années, le titre de MICUMD unit les membres de la profession d’urbaniste. Pour les membres professionnels, il représente des années de travail acharné et de dévouement.

Les membres de l’Institut canadien des urbanistes (MCIP®) exercent activement la profession d’urbaniste et sont des planificateurs professionnels agréés (RPP), des planificateurs professionnels agréés (LPP), des urbanistes ou des membres agréés équivalents résidant au Canada..


Comment nous agissons sur les problématiques qui vous intéressent

En 2024, l’ICU s’est concentré sur l’établissement de liens qui contribueront à susciter un véritable changement en 2025.

Découvrez comment l’ICU a pris des mesures significatives sur nos cinq thèmes d’action : le changement climatique, communautés en bonne santé, le logement, l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI)et réconciliation pour les membres tout au long de l’année.

La principale menace pour nos communautés

En 2024, l’ICU a contribué à plusieurs projets favorisant un avenir plus vert pour nos communautés. L’ICU a rejoint l’initiative Accelerating Climate Education du Waterloo Climate Institute en tant que membre du groupe consultatif, soutenant ses efforts pour intégrer les connaissances en matière d’adaptation climatique dans les programmes de diplômes professionnels.

Nous avons également commencé à siéger au comité directeur du projet Professions Advancing Climate Adaptation du Climate Risk Institute, qui élaborera des recommandations pour renforcer les compétences professionnelles en matière d’adaptation aux changements climatiques. Ces deux initiatives sont soutenues par Ressources naturelles Canada, dont nous sommes fiers de faire partie du groupe de travail sur les compétences en matière d’adaptation. En 2025, nous continuerons de rechercher des possibilités de promouvoir l’urbanisme résilient aux changements climatiques dans l’ensemble des carrières.

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Aider les communautés résilientes à devenir plus prospères et équitables où il fait bon vivre, face au changement climatique.

La santé de nos communautés et de nos résidents est importante

Cette année, l’ICU a établi de nouveaux partenariats pour souligner l’importance de l’urbanisme dans la promotion de la santé de tous les Canadiens. Reconnaissant l’importance du développement orienté vers les transports pour assurer la santé des communautés, nous avons organisé deux webinaires sur le thème du transport équitable : « Equity in Motion » avec INTERACT et « Practical Applications of the Transportation Equity Dashboard » avec Mobilizing Justice.

L’ICU a également collaboré avec Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada pour consulter les directeurs nationaux de l’urbanisme sur les liens entre la politique d’immigration, y compris l’établissement des niveaux pour 2025, et les objectifs de développement communautaire. En 2025, l’ICU se réjouit d’élargir ses partenariats afin d’aider les urbanistes à continuer de bâtir des communautés en santé pour tous.

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Favoriser la promotion d’environnements dynamiques et de modes de vie actifs qui contribuent à promouvoir et à protéger la santé de tous les Canadiens

Communautés en crise

Cette année, l’ICU a lancé de nombreuses initiatives importantes pour positionner les urbanistes en première ligne dans la lutte contre la crise du logement. Le conseil d’administration de l’ICU a finalisé notre aspiration et rôle en matière de logement, fournissant ainsi l’orientation stratégique dont nous avons besoin pour agir. Nous avons renforcé notre partenariat avec la Société canadienne d’hypothèques et de logement, notamment en organisant des consultations pour le catalogue de conception de logements.

Nous avons également poursuivi notre travail avec Statistique Canada dans le cadre de notre série de webinaires sur les données sur le logement à l’intention des urbanistes, qui fournit à ces derniers les informations dont ils ont besoin pour mener à bien des changements fondés sur des données probantes. En 2025, nous poursuivrons sur notre lancée en menant des projets qui permettront aux urbanistes d’apporter des solutions en matière de logement d’un bout à l’autre du pays.

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Adopter une position forte sur le développement durable et équitable du logement, qui est l’un des plus grands défis auxquels notre pays est actuellement confronté.

Apprentissage, vérité et guérison

En 2024, l’ICU a fait des progrès importants sur la voie de la réconciliation en établissant des relations et des ressources pour permettre à ses membres de centrer la réconciliation dans leur travail d’urbanisme. Avec les conseils d’Archipel Research and Consulting et Indigenous and Community Engagement, nous avons entamé l’élaboration de notre plan d’action pour la réconciliation, un document stratégique qui décrit notre rôle dans la promotion de relations solides et respectueuses entre les communautés autochtones et non-autochtones.

Afin d’accroître la sensibilisation culturelle, le conseil d’administration de l’ICU a approuvé le financement de 100 inscriptions au cours Le Parcours : votre voyage au sein du Canada autochtone, un cours en six modules développé par NVision Insight Group. La leçon axée sur la profession d’urbaniste a également été mise à jour pour tenir compte des engagements croissants en faveur de la réconciliation pris dans tout le pays. En 2025, nous prévoyons lancer notre plan d’action pour la réconciliation et commencer à mettre en œuvre ses recommandations, afin de susciter des changements importants au sein de la communauté des urbanistes.

En savoir plus
Montrer l’exemple dans le processus de réconciliation en facilitant l’établissement de liens solides et respectueux entre les populations autochtones et non autochtones.

Favoriser les lieux inclusifs

Cette année, l’ICU a favorisé un sentiment de communauté au sein de la profession d’urbaniste en créant des possibilités de connexion. Pour notre conférence nationale, nous avons proposé des initiatives telles que le petit-déjeuner BIPOC et le Fonds d’inclusion, qui a apporté un soutien financier à 24 délégués qui participaient pour la première fois à la conférence.

Le conseil d’administration de l’ICU a également pris une mesure importante en réponse aux résultats de notre sondage EDI Insight 2024 en ajoutant l’accessibilité, qui englobe à la fois les personnes handicapées et les personnes neurodiverses, à l’axe EDI existant dans notre plan stratégique. En 2025, nous continuerons à nous appuyer sur cette base solide et à reconnaître l’importance de construire des communautés inclusives.

En savoir plus
L’application d’une optique d’équité, de diversité, d’inclusion et d’accessibilité à la pratique de la planification est nécessaire pour confronter et traiter le racisme et la discrimination systémiques”.

Soutien à la carrière pour la vie

Avec 793 participants à la conférence, 207 inscriptions au cours Le Parcours et 21 étudiants Liaisons, nous sommes fiers de former la prochaine génération d’urbanistes tout en améliorant l’apprentissage tout au long de la vie pour tous. S’appuyant sur les liens établis en 2024, l’ICU veillera à donner à ses membres les moyens de faire entendre leur voix et de prendre des mesures importantes en 2025 grâce à un engagement plus profond et à un apprentissage appliqué.

Rapports FPC

En 2024, l’ICU a continué de respecter son engagement à soutenir les urbanistes à chaque étape de leur carrière grâce à des ressources accessibles, pratiques et percutantes.

Conférence nationale

La conférence nationale annuelle de l’ICU combine la formation et la recherche en matière de planification professionnelle, les ateliers expérientiels, le réseautage, le développement de carrière et le divertissement pendant trois jours.

Nous avons élargi les services de soutien à la carrière pour la vie en offrant de solides opportunités de perfectionnement professionnel lors de notre Conférence nationale, y compris une clinique de CV, des photographies du visage gratuites et des programmes axés sur la carrière pour les urbanistes à tous les niveaux. Notre Programme pour les leaders émergents a attiré 117 candidats, offrant aux professionnels en début ou en milieu de carrière des outils pour fixer des objectifs, nouer des relations et se prendre en charge.

Plan Canada

Plan Canada, l’un des services aux membres les plus appréciés de l’ICU, a publié quatre numéros en 2024 explorant des thèmes clés tels que la sécurité, l’eau (en partenariat avec le Réseau canadien de l’eau), les politiques d’urbanisme progressistes et l’offre de logements dans notre toute première édition du Choix du public. Nous avons également poursuivi notre série populaire de webinaires Plan Canada, qui met en relation les auteurs et les lecteurs pour une discussion sur le thème du numéro.


Honneurs et prix

Nos membres sont au cœur de l’ICU, ils sont le moteur de l’innovation, du leadership et de l’excellence dans la profession d’urbaniste. En 2024, nous avons été fiers de reconnaître et de célébrer leurs contributions exceptionnelles par le biais de prix, d’initiatives bénévoles et de notre programme d’insignes numériques.

Cette année a marqué le renouveau du programme des Prix d’excellence de l’ICU, qui récompense les initiatives d’urbanisme les plus marquantes et les plus transformatrices à travers le Canada. Ces prix soulignent le talent, le dévouement et la créativité des urbanistes qui œuvrent à l’édification de communautés plus fortes et plus durables.

Le collège des Fellows

Le titre de Fellow de l’Institut canadien des urbanistes est la plus haute distinction qui puisse être accordée à un urbaniste.

Andrew Yan FICU 2024
Andrew Yan FICU 2024

Andy Yan est le directeur de The City Program et un professeur agrégé de la pratique professionnelle en études urbaines à l’Université Simon Fraser (SFU). Avant sa nomination à la SFU, Yan a énormément travaillé dans les secteurs de l’urbanisme privé et de l’urbanisme à but non lucratif avec des projets dans les régions métropolitaines de Vancouver, San Francisco, New York, Los Angeles et la Nouvelle-Orléans. M. Yan est titulaire d’une maitrise en urbanisme de l’Université de Californie, Los Angeles, et d’un baccalauréat en géographie et en sciences politiques avec distinction de l’Université Simon Fraser. Ses recherches portent sur la politique du logement, le développement et la régénération des quartiers, l’immigration, l’analyse des données urbaines et démographiques, la visualisation et la narration. Il poursuit également des recherches et s’intéresse au développement historique et contemporain des quartiers chinois et d’autres quartiers d’immigrants en Amérique du Nord. M. Yan est également membre du conseil d’administration de l’Institut d’urbanisme de la Colombie-Britannique et administrateur de la Fondation Jack Webster.

Antonio Gómez-Palacio FICU 2024
Antonio Gómez-Palacio FICU 2024

Antonio Gómez-Palacio est un urbaniste certifié et a été formé à l’international comme architecte. En tant que président de DIALOG, sa mission est de tirer parti de la créativité et de l’innovation collectives pour proposer des solutions de design aux nombreux défis auxquels nous sommes confrontés mondialement, qu’il s’agisse du changement climatique, de l’équité ou du bien-être social. Les projets de M. Gómez-Palacio ont rejoint les communautés allant de Halifax à Victoria, d’Iqaluit à Mérida. Le fil conducteur est l’intégration de diverses perspectives, par le biais d’un processus créatif, en vue d’obtenir des résultats orientés vers un but précis. M. Gómez-Palacio est reconnu sur la scène internationale pour avoir créé des espaces urbains transformateurs et dynamiques qui soutiennent le contexte social, économique et environnemental. Il est souvent sollicité pour animer des conversations sur la manière dont la conception de l’environnement bâti peut contribuer au bien-être de la communauté. Antonio Gómez-Palacio est devenu membre du Collège de l’Institut royal d’architecture du Canada en 2018, en reconnaissance de ses contributions exceptionnelles à la communauté du design.

Derek Coleman FICU 2024
Derek Coleman FICU 2024

Derek Coleman est un pionnier reconnu dans le domaine de la planification environnementale et écologique. Il a été l’un des tout premiers urbanistes au pays à démontrer qu’une approche scientifique pouvait favoriser l’intégration de considérations environnementales dans le processus de planification. Dans les années 70, il a fondé l’un des premiers cabinets-conseils en environnement et en écologie. Au cours de sa longue carrière, le Dr Coleman a contribué à établir la norme en matière de planification environnementale au Canada.

Il a joué un rôle de premier plan dans l’éducation des professionnels de la planification sur les manières d’étudier, d’analyser et de planifier pour faire en sorte de protéger les paysages, les espèces, les zones humides, les forêts et les littoraux importants. Il a travaillé sur plus de 1 000 projets dans huit provinces et, collectivement, ce travail a contribué à protéger l’environnement naturel au Canada. En tant que représentant d’un comité, le Dr Coleman a participé à l’élaboration de la réglementation sur l’évaluation environnementale à l’échelle municipale en Ontario et, dans un rôle similaire, il a contribué à la rédaction de la réglementation relative à la Loi canadienne sur l’évaluation environnementale.

Russell Mathew FICU 2024
Russell Mathew FICU 2024

Russell Mathew est associé chez Hemson Consulting Ltd. et possède près de 40 ans d’expérience professionnelle dans la gestion de la croissance, la planification à long terme et les prévisions démographiques et économiques. Au cours de sa brillante carrière, il a entrepris des missions de planification liées à la gestion de la croissance partout au Canada.

La carrière de M. Mathew, aux niveaux provincial, régional et municipal, s’est concentrée sur l’élaboration de prévisions démographiques et économiques des plus poussées. Son expertise porte sur les projections relatives au logement, sur les espaces non résidentiels et sur les besoins fonciers, pour tous les niveaux de gouvernement. Le travail de prévision de M. Mathew est basé sur son expertise en analyse de la dynamique du marché et en planification de la base économique comme fondement de la gestion de la croissance urbaine et régionale. Il a préparé un large éventail d’études économiques et de croissance à différentes échelles, de la super région aux zones de circulation. Russell Mathew est conférencier, mentor, bénévole et un membre actif de la communauté.

Somia Sadiq FICU 2024
Somia Sadiq FICU 2024

Établie au Manitoba, Somia Sadiq est une planificatrice de premier plan qui a mis sur pied une pratique pionnière en matière d’engagement, de transformation des conflits et de négociation d’un espace pour ceux dont les voix ne sont souvent pas entendues ou ignorées. Enracinée dans le travail de l’étude d’impact, Mme Sadiq a fondé Narratives Inc, un cabinet de planification qui met l’accent sur le travail de raconter une histoire centrée sur l’humain qui tient compte des traumatismes, sur l’expérience vécue et sur la création d’un espace pour célébrer l’identité ancestrale. Mme Sadiq est également la fondatrice de Kahanee, une organisation à but non lucratif qui travaille sur la scène nationale et internationale en amplifiant la narration et le dialogue facilité pour la construction de la paix.

Mme Sadiq a commencé sa carrière de planificatrice professionnelle en réalisant des études d’impact, en particulier sur les ressources, l’énergie et les projets d’infrastructure. Son mémoire de maîtrise portait sur le consentement préalable, donné librement et en connaissance de cause (CPLCC) des communautés autochtones dans les projets miniers et a donné lieu à une série de recommandations pour la réforme des processus d’étude d’impact et de la législation au Canada. Son doctorat porte sur la compréhension du rôle de l’identité, de l’altérité et des traumatismes dans la transformation des conflits.

Membre honoraire

Cette prestigieuse distinction récompense des non-urbanistes, tels que des éducateurs, des journalistes, des fonctionnaires et des responsables locaux, qui ont apporté une contribution importante à la discipline de l’urbanisme.

Alan DeSousa 2024
Alan DeSousa 2024

Alan DeSousa a été un fervent défenseur de l’urbanisme tout au long de sa carrière au sein du gouvernement. Maire de Saint-Laurent, Ville de Montréal depuis 2001, il a fait preuve de leadership dans la promotion du développement durable, de la préservation de l’environnement et de la construction écologique par le biais de politiques, de plans et de programmes. En plus de sa bonne administration à SaintLaurent, il a soutenu activement des initiatives liées à la protection du patrimoine, à l’architecture créative, au transport public et actif, en plus de faire valoir l’importance d’une planification éclairée aux niveaux provincial, métropolitain et local. Il a milité longtemps en faveur d’une politique d’urbanisme et d’architecture à l’échelle provinciale, laquelle, après de nombreuses consultations auprès de ses pairs, a été adoptée au Québec en 2023.

Au cours de ses nombreuses années de service public, M. DeSousa a été le fer de lance de l’adoption et de la mise en œuvre du Plan de développement durable de Montréal, de la Stratégie de développement économique de Montréal, incluant une politique de design urbain, et de la Politique de protection des espaces naturels de la Communauté métropolitaine de Montréal, laquelle couvre désormais 17 % de la région métropolitaine. Il a dirigé un certain nombre de projets d’aménagement qui incarnaient des pratiques de planification novatrices, notamment celui du secteur Bois-Franc. Ce projet réussi d’aménagement axé sur le transport en commun de type “New Urbanist” est considéré aujourd’hui comme l’un des 50 meilleurs au Québec, selon l’Ordre des urbanistes du Québec. M. DeSousa est également à l’origine d’aménagements axés sur le transport en commun adaptés à leur emplacement autour des gares Bois-Franc et du Ruisseau. Aussi, il a plaidé en faveur d’un vaste volet consacré à la préservation des espaces naturels au sein du premier parc d’affaires de haute technologie au Canada.

Saint-Laurent est une communauté très diversifiée d’un point de vue culturel, linguistique et socio-économique. Une grande partie de Saint-Laurent a été développée au milieu du 20e siècle avec l’objectif d’accueillir un grand nombre de véhicules. Saint-Laurent n’ayant pas initialement la composition sociale et la trame urbaine généralement associées à des programmes environnementaux d’envergure, M. DeSousa a sensibilisé sa communauté aux questions environnementales en veillant à intégrer aux préoccupations quotidiennes des résidents et résidentes de Saint-Laurent des objectifs axés vers la préservation de l’environnement et la planification urbaine de manière à en souligner la pertinence et l’importance pour ces derniers.

M. DeSousa a reçu de nombreux prix au cours de sa carrière, dont deux liés en particulier à ses initiatives en matière d’urbanisme ainsi que de préservation de l’environnement et du patrimoine, soit le prix Jean-Paul-L’Allier de l’Ordre des urbanistes du Québec, en 2015, et le prix Frederick-Todd de l’Association des architectes paysagistes du Québec en 2023.

Prix du planificateur émergent

Ce prix célèbre les leaders de demain, en reconnaissant les succès professionnels exceptionnels et les réalisations au cours des dix premières années de la carrière d’un urbaniste.

Melanie Harding UPC, MICU 2024 Prix du planificateur émergent
Melanie Harding UPC, MICU 2024 Prix du planificateur émergent

Melanie Harding est une planificatrice avec le Ɂehdzo Got’ı̨nę Gots’ę́ Nákedı (Conseil des ressources renouvelables de Sahtú) dans les Territoires du Nord-Ouest, où elle dirige les travaux relatifs à la Hıd̨ó Gogha Sęnę gots’ıɂ̨á (Planification pour l’avenir) qui se concentrent sur les plans communautaires de conservation de la faune et de ses paysages dans la zone de peuplement du Sahtú. Ardente défenderesse, elle s’efforce de redonner de la crédibilité aux méthodes autochtones de planification et de conservation face à des approches coloniales profondément ancrées dans les Territoires du Nord-Ouest et au Canada, et de les faire accepter. Elle travaille en étroite collaboration avec les aînés, les locuteurs de langues, les détenteurs de savoirs et les utilisateurs des terres afin d’articuler les modes de planification autochtones et de les intégrer dans les plans communautaires et de conservation.

Mme Harding enseigne à l’école de planification de l’Université de l’Alberta dans le cadre d’un cours de premier cycle et de troisième cycle portant sur la planification communautaire dans les communautés autochtones. Dans ses cours, elle coordonne les planificateurs autochtones invités à partager leurs perspectives, leurs expériences et leur sagesse avec les étudiants. Elle aide ses étudiants à comprendre l’héritage colonial de la profession de planificateur, les implications actuelles de ce travail et la manière dont ces connaissances peuvent être utilisées dans leur carrière. La plupart des années, elle retourne au Programme de planification communautaire autochtone (ICP) de la SCARP/UBC, où elle a obtenu son diplôme en 2014, pour partager ses connaissances avec les nouvelles cohortes du programme de planification communautaire autochtone.

Elle est une ancienne membre du Comité de planification communautaire autochtone de l’ICP, où elle a contribué à l’élaboration de la Politique de planification et de réconciliation de l’ICP. Elle a été membre du Comité consultatif national autochtone du ministère des Affaires autochtones et du Nord Canada, qui guide l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie nationale de développement communautaire d’AANC.

Mme Harding a été cheffe de projet et responsable de la boîte à outils de planification communautaire globale du Fonds de développement Nishnawbe Aski : Finding Bimadizowin, qui a remporté le Prix d’excellence en matière de planification de l’ICU dans la catégorie des Publications de planification en 2018. La boîte à outils était destinée aux communautés autochtones du nord de l’Ontario, mais elle a été citée en référence par la BC Aboriginal Child Care Society, l’Université de Saskatchewan, le Red Circle Planning Group, le Knowledge Basket de l’APCA, de nombreux projets de planification autochtones et des publications de l’Université métropolitaine de Toronto. Pour de nombreux planificateurs communautaires locaux, cette boîte à outils a été le manuel d’introduction à la planification, souvent accompagné de formations organisées par Mme Harding.

Melanie Harding contribue également à la profession en tant que créatrice de réseaux. Grâce à ses efforts pour soutenir les communautés, elle a réuni un large éventail de professionnels de l’urbanisme, soit en tant que consultants, soit en tant qu’intervenants et formateurs lors des diverses conférences et réunions qu’elle a organisées. Ce réseau s’est transformé en un groupe de réflexion informel de planificateurs travaillant dans des espaces autochtones, qui partagent constamment des ressources et s’informent mutuellement sur les meilleures pratiques et l’éthique.

Victor Ngo UPC, MICU 2024 Prix du planificateur émergent
Victor Ngo UPC, MICU 2024 Prix du planificateur émergent

Victor Ngo est le planificateur principal des transports chez WATT Consulting Group, où il travaille sur des projets de planification et d’ingénierie des transports multimodaux dans des communautés urbaines, rurales et autochtones de l’ouest du Canada. En tant que codirecteur du bureau de WATT à Vancouver, il supervise des projets sur la côte sud de la Colombie-Britannique. Il est un professionnel certifié en accessibilité de la Fondation Rick Hansen, où il incorpore les principes de design universel pour créer des communautés plus accessibles et sans obstacles. La pratique de M. Ngo s’étend de l’échelle provinciale à l’échelle du site. Il travaille auprès des gouvernements locaux, des organisations du secteur public, des organisations à but non lucratif et des propriétaires fonciers privés sur une variété de défis urgents en matière de politique, de stratégie et de design. M. Ngo est titulaire d’une maîtrise en planification et d’un baccalauréat en géographie de l’Université de la Colombie-Britannique (UBC).

En plus de ses activités de conseil, Victor Ngo a pris part à des recherches appliquées situées à l’intersection de l’urbanisme et de la santé publique en tant qu’associé de recherche au Health & Community Design Lab de l’UBC School of Population and Public Health. Les travaux de M. Ngo ont été publiés et cités dans diverses revues universitaires sur des sujets allant des voies vertes urbaines au renforcement des capacités et à l’engagement communautaire en faveur de l’action contre le changement climatique.

Victor Ngo est un bénévole actif qui soutient la profession de planificateur dans un nombre de rôles variés. Il fait régulièrement partie des équipes de visite d’accréditation de l’Office des normes professionnelles et a représenté l’ICU dans plusieurs initiatives nationales, notamment avec l’Agence de la santé publique du Canada, Ressources naturelles Canada et l’Association des transports du Canada. M. Ngo a fait des présentations, animé des discussions et dirigé des ateliers lors de conférences de l’ICU et du PIBC. Il encadre régulièrement des étudiants de l’école de planification communautaire et régionale de l’UBC.

Dans la communauté, M. Ngo fait du bénévolat auprès de conseils et de comités d’organismes sans but lucratif liés à la jeunesse et à la durabilité, notamment en tant que directeur du conseil d’administration de The Starfish Canada, membre du Youth Program Advisory Committee du Fraser Basin Council et membre du Youth Vital Signs Leadership Council de la Vancouver Foundation. Il a également été membre du Development Permit Board pour UBC Campus and Community Planning.

Amplifier vos réalisations

L’ICU s’engage à célébrer les étapes et les réalisations des professionnels de l’urbanisme tout au long de leur carrière. Notre programme d’insignes numériques, développé par Credly et vérifié par l’ICU, joue un rôle essentiel dans la mise en valeur de ces réalisations.

Les insignes numériques de l’ICU sont attribués pour diverses réalisations professionnelles, y compris le statut de membre (par exemple, MICUMD et candidat), les contributions bénévoles, les distinctions prestigieuses et la participation à des programmes et à des cours de perfectionnement professionnel reconnus par l’ICU. Ce programme ne se contente pas de reconnaître les réalisations individuelles, il offre également un moyen transparent de partager la façon dont elles ont été obtenues, ce qui permet aux membres de mettre en valeur leur expertise et leur progression de carrière.

Nous tenons à remercier chaleureusement tous nos membres qui ont généreusement offert leur temps, leur expertise et leur passion tout au long de l’année. Votre dévouement et votre engagement à faire progresser la profession d’urbaniste, à soutenir vos pairs et à renforcer notre communauté ont un impact profond. Nous vous remercions pour votre engagement inébranlable envers l’ICU et la profession d’urbaniste.


Hommage à nos bénévoles

Le travail de l’ICU ne serait pas possible sans le dévouement de nos membres qui offrent bénévolement leur temps, leurs connaissances et leur expertise.