Urban Systems soutient le Programme des leaders émergents

Cet article est commandité par Urban Systems.

Le Programme des leaders émergents de l’ICU soutient les urbanistes de la relève en leur offrant une formation en leadership, du mentorat et des occasions de réseautage dans un cadre professionnel.

À la suite de la dernière séance en ligne de la cohorte 2026, nous nous sommes entretenus avec Andrew Cuthbert, UPC, MICU, urbaniste principal en planification des collectivités chez Urban Systems, afin de recueillir ses réflexions sur le programme, son impact sur les participants et l’importance d’investir dans la prochaine génération de leaders.

Pouvez-vous nous parler un peu d’Urban Systems et de ce que vous faites?

Chez Urban Systems, nous travaillons aux côtés des administrations locales, des Premières Nations et d’autres partenaires communautaires afin de contribuer à bâtir des collectivités dynamiques partout dans l’Ouest canadien. Nous croyons que les meilleurs résultats découlent de relations solides et d’une collaboration à long terme. Ce qui nous distingue, c’est la diversité des expertises que nous réunissons. Nos équipes comprennent des urbanistes, des ingénieurs, des architectes paysagistes, des économistes, des techniciens, des spécialistes des communications, des graphistes, des professionnels de l’administration, entre autres. Nos équipes sont véritablement intégrées, ce qui nous aide à résoudre des problèmes et à trouver des solutions créatives.

Au sein de l’entreprise, je suis l’un des responsables de notre pratique de l’urbanisme à Vancouver. Je travaille au sein de cette entreprise depuis 10 ans et je collabore avec diverses administrations municipales, des Premières Nations et d’autres organismes. Mon rôle consiste à constituer des équipes afin de répondre à un large éventail de questions pour nos clients. J’ai une formation en géographie, en systèmes d’information géographique (SIG) et en urbanisme, ce qui m’aide à rassembler des éléments plus techniques et à les rendre accessibles à un public plus large. Mon travail porte notamment sur l’aménagement du territoire, le transport actif, l’économie foncière et les questions réglementaires. Parmi mes projets préférés figurent ceux de revitalisation des espaces publics et des centres-villes, car ils exigent une approche résolument interdisciplinaire qui fait appel à l’architecture de paysage, à l’ingénierie et à l’économie foncière.

Pourquoi avez-vous choisi de soutenir le Programme des leaders émergents?

Urban Systems collabore depuis longtemps avec l’ICU et est heureuse d’être partenaire du Programme des leaders émergents. Chez Urban Systems, nous considérons le leadership comme une responsabilité partagée qui peut s’exercer à tous les niveaux et à laquelle chacun peut contribuer. Nous cherchons donc activement des occasions, comme celle-ci, d’investir dans les futurs leaders. À l’échelle de l’entreprise, le soutien au Programme des leaders émergents cadre avec cette vision et cette approche.

J’ai participé au Programme des leaders émergents en 2023. J’ai posé ma candidature parce que je me suis rendu compte que je dirigeais de plus en plus de projets et que j’avais, en quelque sorte, fini par assumer un rôle de leadership plus important, ce qui a fait ressortir un nouvel axe de développement professionnel. Lorsque l’occasion de poser ma candidature au programme s’est présentée, le moment correspondait parfaitement à l’étape où j’en étais dans ma carrière.

Quel impact ce programme a-t-il eu, selon vous, sur les participants?

L’impact durable du Programme des leaders émergents découle surtout des liens que les participants tissent tout au long du programme. On y entend des urbanistes de tout le pays, ce qui est intéressant parce que cela met en lumière les défis particuliers auxquels ils sont confrontés dans leurs collectivités, tout en montrant que bon nombre des défis liés au leadership auxquels nous faisons face sont communs, indépendamment du contexte. Après tout, nous travaillons tous avec des gens.

Y a-t-il quelque chose qui vous a surpris ou inspiré pendant le programme?

L’une des idées fortes que j’ai retenues est le lien intrinsèque entre la motivation et l’intégrité. Plusieurs conférenciers ont rappelé qu’une réputation d’intégrité se bâtit au fil des années, mais peut disparaître en un instant. Cela souligne non seulement la nécessité d’agir avec intégrité en toutes circonstances, mais aussi le fait que l’intégrité doit être au cœur de la motivation qui guide notre façon d’aborder toute chose.

Quels conseils donneriez-vous aux leaders émergents de la profession d’urbaniste?

Si je devais donner un conseil, ce serait de travailler votre capacité à envisager quelque chose dans un contexte plus large. Comment un projet s’inscrit-il dans le plan stratégique d’un conseil municipal? Comment la conception de cette rue s’inscrit-elle dans l’ensemble du réseau de transport? Comment ce projet résidentiel contribue-t-il à atténuer les différents aspects de la crise locale du logement? Comment votre travail s’intègre-t-il à votre vie? Être en mesure de répondre à ces questions permet souvent de repérer des pistes simples à exploiter pour résoudre des problèmes complexes.