Prix canadien d’excellence en urbanisme

Les lignes directrices sur le confort thermique de la Ville de Toronto constituent une initiative pionnière élaborée pour protéger et améliorer le confort et la qualité du domaine public dans un climat en réchauffement. Premières du genre en Amérique du Nord et seulement les deuxièmes au monde, ces lignes directrices mettent l’accent sur le confort thermique tout au long de l’année dans les espaces publics de Toronto.

À mesure que la ville continue de croître, l’utilisation accrue des rues, des parcs et des espaces publics impose des exigences plus élevées en matière d’accessibilité et de résilience. En réponse, le conseil municipal a adopté les lignes directrices sur le confort thermique pour les études de grande envergure, les projets d’immobilisations dans le domaine public et les aménagements de grands sites, établissant ainsi un cadre de conception clair et axé sur la performance.

Ces lignes directrices introduisent une méthodologie propre à Toronto pour mesurer le confort thermique en utilisant le vent, l’humidité, la température de l’air et la température radiante, combinés dans l’Indice climatique thermique universel. Elles fixent des objectifs de confort mesurables tout au long des saisons et fournissent une boîte à outils de conception flexible qui soutient des solutions créatives et adaptées à chaque site à différentes échelles. Ensemble, ces lignes directrices établissent une nouvelle norme pour la conception urbaine adaptée au climat et la résilience du domaine public.

Membres de l’équipe :

• Dorsa Jalalian
• Antonio Gomez-Palacio UPC. FICU
• Stephen Loveday
• Julie Janiski
• Tristan Gerrish
• Bernardo Vazquez
• Kristina Reinders OALA
• Rong Yu UPC, MICU

DASH fournit des outils numériques et des conceptions facilitant l’obtention de permis pour aider à construire des logements multifamiliaux plus rapidement, plus facilement et à moindre coût. Ces outils sont prêts à l’emploi et conçus pour les architectes, les concepteurs et les fournisseurs de logements.

Membres de l’équipe :

• Lisa Helps
• Esther de Vos
• Denisa Ionescu
• Cindy Moran
• Helen Goodland
• Chris Hill
• Michael Epp UPC, MICU
• Vincent Carignan

Le plan d’action du quartier de l’industrie, des arts et de l’innovation de Victoria fournit une feuille de route à long terme pour transformer Rock Bay, une zone de 51 hectares au nord du centre-ville de Victoria, en un district d’emploi résilient où l’industrie, les arts et l’innovation prospèrent ensemble. Élaboré en collaboration avec la Ville de Victoria, les nations autochtones, les entreprises, les artistes et la communauté, le plan répond aux problèmes liés à la pénurie de terrains industriels, à la hausse des coûts, aux défis de mobilité et aux risques climatiques. Il soutient les secteurs de la fabrication légère, de l’économie maritime et bleue, les entreprises de haute technologie et la production créative, tout en renforçant les espaces publics, les infrastructures vertes et les liaisons avec le port.

Le plan d’action définit des stratégies et des mesures claires qui concilient la croissance économique avec la vitalité culturelle, la gestion responsable de l’environnement et le développement urbain inclusif, établissant ainsi un cadre flexible pour guider les investissements et la mise en œuvre au fil du temps.

Membres de l’équipe :

• Amit Price Patel
• Joost Bakker
• Molly Steeves
• Carolyn Donnelly
• Robert Batallas UPC, MICU
• Marc Cittone UPC, MICU
• Andrea Hudson UPC, MICU
• Joaquin Karakas UPC, MICU
• Caner Oktem
• Bita Ebrahimi
• Gillian Nicol
• Quinn Anglin
• Fred Billingham
• Ammar Mahimwalla

Le plan de relations foncières de la Nation crie de Chemawawin (CCN) représente une étape importante dans la gouvernance dirigée par les Autochtones, en concrétisant la juridiction souveraine de la Nation sur son territoire. Après une histoire douloureuse de déplacement forcé en 1962 en raison d’un projet hydroélectrique, ce plan constitue un acte puissant de récupération et de guérison, en tant que premier plan global de la CCN en vertu de son Code foncier de 2010. Le plan redéfinit « l’utilisation des terres » en « relations foncières », fournissant une feuille de route de 20 ans ancrée dans la culture pour le logement, la gestion environnementale et la prospérité économique. Mais surtout, le plan a été conçu dans une optique de mise en œuvre afin de garantir qu’il serve d’outil fondamentalement utile pour vivre sur le territoire et en prendre soin. Élaboré grâce à une vaste participation communautaire, il démontre le rôle que la planification peut jouer dans le rétablissement de la relation sacrée entre un peuple et son territoire, offrant un modèle hautement transposable pour une réconciliation et une autodétermination concrètes.

Membres de l’équipe :

• Conor Smith UPC, MICU
• Paul Bell UPC, MICU
• Fabian Sinclair

Le projet du quartier de Cogswell est le plus grand projet d’aménagement urbain jamais entrepris dans l’histoire de la municipalité régionale d’Halifax. Ce projet de 138,1 millions de dollars transforme 16 acres d’infrastructures routières vieillissantes en un nouveau quartier dynamique à usage mixte, réunissant des collectivités historiques séparées par les terrains de l’échangeur existant. Le maillage urbain a été rétabli et crée des blocs d’aménagement capables d’accueillir un environnement résidentiel et commercial pour plus de 5 000 personnes. Des pistes cyclables dédiées de haute qualité, des sentiers polyvalents, de nouveaux parcs et espaces verts, un centre de transport en commun réaménagé en bordure de rue et une importante place urbaine centrale ont transformé cette zone axée sur la circulation automobile en un espace de vie agréable et axé sur les piétons, où les gens peuvent vivre, travailler et se divertir. La création de plus de 2,2 millions de pieds carrés d’espaces commerciaux et résidentiels devrait avoir des répercussions positives importantes sur le marché immobilier régional.

Membres de l’équipe :

• Elora Wilkinson LPP, MICU
• Matthew MacEachern
• John Spinelli
• Donna Davis UPC, MICU
• Donna Flynn
• Adam Milligan P.Eng.
• Patricia MacIsaac
• Jim Cash
• Rick Northrup
• Shauna Campbell
• Kevin MacDonald
• Jen Richardson

Le projet de protection du littoral de la Municipalité du district de Lunenburg (MODL) est une initiative municipale unique en son genre en Nouvelle-Écosse, conçue à la fois pour protéger la population contre les dangers côtiers et pour protéger le littoral contre les répercussions néfastes du développement. En réponse aux risques croissants liés à l’élévation du niveau de la mer, aux surcotes et à l’érosion côtière, le projet a établi un cadre réglementaire fondé sur la science et adapté aux conditions locales.

Ce cadre intègre des outils d’aménagement du territoire adaptatifs, comme les marges de recul, les exigences d’élévation minimale et la protection des zones humides côtières, afin d’éloigner le développement des zones à haut risque tout en préservant les systèmes naturels qui atténuent les effets côtiers. Il introduit trois désignations cartographiées : les zones à risque d’érosion, les zones à risque d’inondation et les zones d’écosystèmes côtiers sensibles, chacune assortie de normes claires et mesurables.

S’appuyant sur la recherche technique, la collaboration de spécialistes et la participation du public, le projet intègre l’adaptation aux changements climatiques dans les décisions de planification quotidiennes et offre un modèle pratique et transposable pour les communautés côtières.

Membres de l’équipe :

• Jeff Merrill LPP, MICU
• Reid Shepherd LPP, MICU
• Ella Gindi

La Stratégie de logement 2025-2030 de la MRC du Cap-Breton témoigne d’un leadership municipal audacieux, offrant une boîte à outils pratique à une collectivité du Canada atlantique qui gère des ressources limitées. Plutôt qu’un plan rigide, elle donne au personnel et au conseil municipal les moyens de choisir des mesures adaptées à l’évolution des priorités.

Les principaux piliers de la stratégie comprennent :

Des programmes d’incitation : des initiatives détaillées de développement résidentiel conçues pour répondre à divers objectifs en matière de logement.

Un cadre de gestion foncière : une approche proactive où la municipalité influence le marché en acquérant, en améliorant et en cédant des terrains, un rôle rarement observé dans le Canada atlantique.

Une évaluation fondée sur les données : une analyse polyvalente basée sur le SIG qui évalue l’adéquation des terrains excédentaires pour le logement, offrant un modèle reproductible pour d’autres administrations.

En passant du rôle de régulateur traditionnel à celui de facilitateur actif, la MRCB propose une feuille de route sophistiquée et évolutive pour accroître l’offre de logements et répondre aux besoins locaux.

Membres de l’équipe :

• James Coons LPP, MICU
• Samantha Murphy UPC, MICU
• Lyndsay Francis UPC, MICU
• Brianna Maxwell LPP, MICU
• Rio Yanagida
• Christina Wheeler
• Kim Molyneaux
• Kieron Hunt

Le plan de programme Chet wa í7sun « We Pull Together: » Sk wx̱̱ wú7mesh Úxwumixw Elder’s Program Plan a été élaboré pour lutter contre l’exclusion, l’isolement et l’inégalité auxquels sont confrontés les aînés, y compris ceux qui vivent dans des maisons de soins ou loin de chez eux. Cette initiative dirigée par les aînés reflète un processus participatif fondé sur la culture et conçu pour donner la priorité à la guérison, à l’authenticité culturelle et à l’implication de la communauté. Pendant deux ans, plus de 400 aînés âgés de 55 ans et plus ont contribué à l’élaboration du plan, guidés par le groupe Xwí7ski (« Let’s Go! ») en collaboration avec Beringia Community Planning. Le plan met l’accent sur la décolonisation, les approches tenant compte des traumatismes et le renforcement de l’inclusion des aînés et de leur participation à la prise de décision, la mise en œuvre étant soutenue par les approbations du conseil, les budgets et la collaboration de la communauté.

Membres de l’équipe :

• Tselkwilem’t Byron Joseph
• Sisolia Donna Billy
• Lats-mat Mary Jane Natrall
• Sxwch’alten Kevin Rivers
• Wendy Lockhart Lundberg
• Sulseelsamat Gladys “Flo” Williams
• Sesaxwalia Aggie Andrews
• Barry Cordocedo
• Ketaxtenaat MJ Jacobs
• Mason Gamley
• Tsawaysia Dominique Nahanee
• Kw’x’aliya Josie Harry
• Thlee kul wut Monica Jacobs
• Sxwélhchaliya-t/ Tłaliła̱łg̱awe’ Jordan Ann Joseph
• Glenda Gibbon
• Samaya Jardey
• Bob Sokol
• Tlatlakwot Christine Baker
• Austin Chandler
• Yataltenat Kelley McReynolds
• Kate Kittredge
• Jeff Cook
• Paula Hay
• Lucie Neliba
• Justine Jordan
• Kiyúls Waylon Bo Baker
• Shawn Turgeon
• Celestino Silveira
• Laxelwet Evangeline Nahanee
• Sandra Jacobs
• Teresa Andrea Harry
• Jenny Guss
• Heather Spence
• H’wopey Gwen Baker
• Cyndi Baker
• Shanda Dosanjh
• Francis Baker
• Chanelle Lewis
• Jacinthe (Jazz) Gosselin
• Ruby Carrico
• Lesley Campbell
• Mackenzie Gomez
• Sharon Roling
• Susan Leon
• Bruno Marques
• Dana Bayne
• Laura Hillis

L’initiative de renouvellement des règlements de zonage de la ville d’Edmonton modernise les règlements de zonage afin de favoriser la diversité, l’accessibilité et l’équité en matière de logement. Cette initiative simplifie le zonage en réduisant le nombre de zones de 46 à 24, en rationalisant les approbations et en autorisant jusqu’à huit logements sur un terrain standard. Parmi les caractéristiques innovantes, citons une « zone résidentielle flexible à petite échelle » dont les délais d’approbation ne dépassent pas un jour et l’utilisation d’une boîte à outils de l’analyse basée sur le genre et plus pour promouvoir un urbanisme inclusif et équitable. Le rezonage à l’échelle de la ville, l’amélioration de l’interface en ligne et les ressources éducatives garantissent une transition en douceur. Les premiers résultats montrent une augmentation des approbations de logements collectifs, ce qui répond à l’évolution des besoins de la communauté.

Membres de l’équipe :

• Livia Balone UPC, MICU
• Trevor Illingworth UPC, MICU
• Christian Lee UPC, MICU
• April Gallays UPC, MICU
• Darbi Kinnee
• Jason Syvixay UPC, MICU
• Calvin Chan UPC, MICU
• Michelle Neilson UPC, MICU
• Katherine Pihooja
• Samantha Buccino
• Robert Rutherford UPC, MICU
• Arthur Poon
• Marco Beraldo
• Daniel Morin UPC, MICU
• Alisa Oum
• Felipe Canavera UPC, MICU
• Michelle Yip
• Stephen Cooke
• Jennifer Becker
• Monika Tulipan
• Beth Frigo
• Jennifer Renner
• Kalina Broda
• Michael Doyle UPC, MICU
• Thomas Lippiatt, UPC, MICU
• Jessy Inkpen
• Brandon Dyck
• Caroline Barlow
• Azure La
• Christine Lee RPP, MCIP
• Christine Lachance
• Amanda Sheehy
• Corina Ganton
• Gabrielle Donoff
• Georgina Campos
• Trevor Devlin
• Kenji Johnson
• Gabriella Dunn
• Claire Wasel
• Michael Withers
• Dustin Tanton
• Alliance pour les espaces verts
• Populus Community Planning Inc.
• Opticos Design Inc.

Sea2City est un concours innovateur et collaboratif d’urbanisme et de conception visant à repenser l’avenir de False Creek, à Vancouver, afin de l’adapter à l’élévation du niveau de la mer tout en tenant compte du développement urbain et en soutenant la revitalisation écologique. Le projet a favorisé une approche collaborative et décolonisée de l’urbanisme, impliquant deux équipes multidisciplinaires internationales, le personnel de la ville, des experts locaux et les Premières Nations locales (Musqueam, Squamish et Tsleil-Waututh). Une vision audacieuse pour les berges bien-aimées a été élaborée avec un engagement communautaire important et a été soutenue par une voie d’adaptation détaillée et des outils d’urbanisme pour aider à la réaliser. Deux projets pilotes Sea2City sont en cours et testent de nouvelles approches pour un développement côtier plus résilient.

Membres de l’équipe :

• John Ingram UPC, MICU
• Angela Danyluck

Le district de Saanich a récemment élaboré deux stratégies innovantes pour renforcer la résilience climatique du district et pour protéger ses atouts naturels : la stratégie de conservation de la biodiversité (BCS) et la stratégie forestière urbaine (UFS). La BCS donne la priorité à la protection et à la restauration des habitats naturels, à la connexion des corridors écologiques et à l’amélioration des services liés à l’écosystème. L’UFS se concentre sur le renforcement des pratiques de foresterie urbaine, le maintien de la canopée du district et l’amélioration de l’équité en matière d’arbres. Ces deux stratégies ont utilisé des technologies LiDAR et GIS de pointe pour élaborer une cartographie et des objectifs précis sur le site, et ont intégré les connaissances autochtones grâce à une collaboration avec le W̱ SÁNEĆ Leadership Council. Ces stratégies favorisent l’aménagement durable du territoire et la gestion communautaire, et s’alignent sur les objectifs mondiaux en matière de biodiversité.

Membres de l’équipe :

• Alison Kwan
• Matthew Shields
• Cassandra Cummings UPC, MICU
• Amelia Needoba
• Mike Coulthard
• Aubrey Butcher
• Nguyet-Anh Nguyen
• Eva Riccius
• Nathalie Dechaine
• Lien Alix
• Vlad Romanescu

Growing Together est un cadre axé sur l’équité qui vise à transformer les principales gares de transport en commun de Kitchener en communautés dynamiques, inclusives et durables. Il permet de construire plus de 100 000 nouveaux logements, dont 20 000 logements « intermédiaires manquants » et 4 500 logements abordables grâce à un zonage inclusif. Le plan élimine les minimums de stationnement et les plafonds de densité, introduit un zonage flexible et soutient divers types de logements tels que les multiplexes et les logements locatifs construits à cet effet. Des outils innovants, notamment des modèles imprimés en 3D, ont permis de s’assurer que le retour d’information de la communauté façonnait la politique. En favorisant les aménagements à usage mixte, les options de vieillissement sur place et les logements multigénérationnels, Growing Together fait progresser les objectifs de Kitchener en matière de logement tout en établissant une norme nationale pour une croissance équitable et durable.

Membres de l’équipe :

• Adam Clark
• Rosa Bustamante UPC, MICU
• Natalie Goss UPC, MICU
• John Zunic UPC, MICU
• Richard Kelly-Ruetz UPC, MICU

Le Imagine West End Waterfront Vision Plan est une stratégie de transformation sur 30 ans visant à faire face à l’élévation du niveau de la mer, aux impacts climatiques et à la croissance démographique le long de l’emblématique West End Waterfront de Vancouver. S’étendant du parc Stanley au pont Burrard, le plan réimagine les berges avec des solutions naturelles et adaptées au climat, telles que des îles d’habitat, des marais salants et des plages en terrasses. Axé sur la vérité et la réconciliation, il intègre les connaissances écologiques traditionnelles des Salishs de la côte des Nations Musqueam, Squamish et Tsleil-Waututh. Le plan met l’accent sur la restauration de l’environnement, l’inclusion culturelle et l’accès équitable, guidant la création de parcs urbains résilients et interconnectés qui équilibrent l’écologie, le patrimoine et les loisirs.

Membres de l’équipe :

• Jordan McAuley
• Catarina Gomes UPC, MICU
• Doug Shearer
• Tiina Mack
• Paul Storer
• Lindsay De Leeuw
• Kelty McKinnon
• Michelle Delk
• Nastaran Moradinejad
• Kate Larsen

Le projet jfm+ est une initiative d’urbanisme progressive et privée pour le Jane Finch Mall, situé dans l’un des quartiers les plus multiculturels du Canada. Dirigé par Urban Strategies Inc. en collaboration avec une équipe locale, le processus de deux ans et demi a permis d’établir un cadre de planification à long terme pour le site du centre commercial, qui profiterait à la fois aux membres actuels et nouveaux de la communauté en augmentant la densité le long du nouveau Finch West LRT. L’engagement de plus de 2 000 résidents et de 35 organisations a permis de façonner le plan avant sa soumission, en veillant à ce que les voix historiquement exclues soient entendues et à ce que les avantages pour la communauté soient priorisés et fournis rapidement. Cette approche axée sur l’équité établit une nouvelle norme en matière de planification urbaine inclusive.

Membres de l’équipe :

• Emily Reisman UPC, MICU
• Craig Lametti UPC, MICU
• Yasmin Afshar
• Maxine Cudlip
• Keisha St. Louis-McBurnie
• Shannon Holness
• Troy Budhu
• Stephanie A Lucas
• Carmen Smith
• Sean Meagher

Le plan de réaménagement Le Relais, à Trois-Rivières, transforme un ancien site industriel en un quartier durable. Après la fermeture de la dernière usine du secteur du Bas-du-Cap en 2008, laissant derrière elle une friche de 18,5 hectares, la ville a lancé un processus de consultation publique et de planification. Le plan intègre des pratiques de conception innovantes et met l’accent sur la participation du public, redéfinissant ainsi le rôle des urbanistes en tant que facilitateurs de grands projets urbains. D’une densité supérieure à celle de la zone environnante, le projet vise à construire 1 000 unités, en conciliant la consolidation urbaine avec l’accessibilité, la qualité de vie et la viabilité financière des infrastructures et des équipements.

Membres de l’équipe :

• Louis-Michel Fournier-Renaud urbaniste
• Louis Mazerolle urbaniste, MCIP
• Marie-Eve Milot
• Joëlle Ouellette urbaniste, MICU
• Paula Galeano
• Pamela Soto urbaniste
• Steven Hill Paquin

Le projet Lunenburg est une initiative d’urbanisme transformatrice qui a permis d’élaborer un plan communautaire global (CCP), une stratégie de planification municipale (MPS), un règlement d’occupation des sols (LUB) et un règlement de lotissement (SUB) afin de façonner l’avenir de Lunenburg, ville classée au patrimoine mondial de l’UNESCO. Le projet a permis de trouver un équilibre entre la préservation du caractère historique de Lunenburg et les besoins modernes en matière de logement, de transport et de durabilité environnementale. Au cours d’un processus d’engagement de 18 mois, plus de 400 membres de la communauté ont contribué à l’élaboration d’une vision commune pour l’avenir de la ville. L’une des principales innovations a été l’introduction d’un système de zonage modulaire qui simplifie la planification en appliquant des zones de lots, d’utilisation et de forme à chaque propriété, ce qui permet une utilisation nuancée et flexible des terres. Cette initiative a ouvert la voie à des projets futurs qui s’alignent sur les valeurs et les objectifs à long terme de la communauté, garantissant ainsi un développement inclusif et durable pour l’avenir.

Membres de l’équipe :

• Steffen Kaeubler LPP, MICU
• Ian Watson LPP, MICU
• Bruce Mans LPP, MCIP
• Paul Dec LPP, MICU
• Erica Brook
• Juniper Littlefield
• Kevin Cooper
• Neil R. Lovitt LPP, MICU
• Wendy Shearer
• Emanuel Nicolescu LPP, MICU
• Jason Genée UPC, MICU

Le Halal Housing Lab répond au besoin urgent de logements abordables et culturellement adaptés pour les familles musulmanes au Canada, en particulier les ménages plus importants et multigénérationnels. Intégrant les principes de conception islamique, le financement conforme à la charia et les principes de développement holistique, le projet a permis d’élaborer des modèles évolutifs qui reflètent les valeurs musulmanes tout en respectant les normes de l’industrie. Pendant 18 mois, le laboratoire a collaboré avec la communauté musulmane et des experts du secteur pour trouver un site à Edmonton, créer des cadres de logement et de financement reproductibles et lancer un guide de source ouverte. Ce travail montre comment des solutions de logement culturellement inclusives peuvent renforcer les communautés et fournir des approches innovantes pour répondre à des besoins divers à travers le pays.

Membres de l’équipe :

• John Lewis UPC, MICU
• Jay Heule
• Alastair Wycliffe-Jones
• Omar Yaqub
• Lena Awwad
• Anna Bubel
• Sherri Shorten
• Shafraaz Kaba

Le projet ʔəy̓alməxʷ/Iy̓álmexw/Jericho Lands est un réaménagement transformateur de 90 acres à Vancouver, guidé par les valeurs culturelles des nations xʷməθkʷəy̓əm (Musqueam), Sḵwx̱wú7mesh (Squamish) et səlílwətaɬ (Tsleil-Waututh). Prévoyant de loger 13 000 ménages, le projet intègre les savoirs autochtones et donne la priorité à l’expression culturelle, à la durabilité et à l’inclusivité. Parmi les éléments clés, citons le respect de la terre et de l’eau, et la reconnaissance du site comme un lieu de rassemblement important. Le projet offrira des logements diversifiés, des espaces publics et des équipements communautaires, tout en étant abordable, en donnant la priorité au transport actif et en célébrant les cultures xʷməθkʷəy̓əm, Sḵwx̱wú7mesh et səlílwətaɬ par le biais d’une planification concertée.

Membres de l’équipe :

• Sxeláltenaat – Adrienne Charlie
• Charleen Grant
• Whonoak – Dennis Thomas
• Ts’kanchtn – Calvin Charlie-Dawson
• Hunas – William George Thomas
• Brennan Cook
• Elisa Campbell
• Matt Shillito
• Melanie Hare UPC, FICU
• Michel Trocmé
• Sirous Ghanbarzadeh
• Chris Philips
• Tatjana Trebic UPC, MICU
• Emory Davidge
• Kelty McKinnon