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Rapport annuel 2025

Aaniin, Boozhoo! Ullakut! Hello, Bonjour!

Le bureau de l’ICU est situé sur le territoire non cédé de la Nation Anishinaabe Algonquine. L’ICU accorde une grande importance à la gestion permanente de tous les peuples des Premières Nations, des Inuits et des Métis.

Lettre de notre présidente, Lesley Cabott, UPC, FICU, ICD.D

Chers membres,

Ce fut une autre année bien remplie et productive à l’Institut canadien des urbanistes (ICU). Rencontrer des urbanistes, assister à des conférences provinciales et participer à des cérémonies de remise de prix ont constitué pour moi des moments forts et essentiels pour me tenir au courant des enjeux et des préoccupations émergents, ainsi que pour célébrer ensemble les réalisations et l’innovation.

En avril 2025, nous avons eu le plaisir d’accueillir Deborah Morrison en tant que nouvelle directrice générale de l’ICU. Deborah s’est immédiatement mise au travail et, sous sa direction, grâce à l’engagement continu de notre personnel, de nos bénévoles et de nos partenaires, nous avons réalisé des progrès importants sur les priorités qui comptent le plus pour les urbanistes.

Partout au pays, les urbanistes sont en première ligne face à certains des défis les plus pressants de notre époque. L’ICU reste déterminé à défendre vos intérêts et à vous soutenir en vous fournissant les outils, les ressources et le leadership national nécessaires pour susciter des changements importants tant au niveau local que national. Une priorité clé pour l’ICU et notre nouvelle PDG a été d’amplifier la voix des urbanistes sur la scène fédérale et de s’engager plus profondément dans les enjeux de politique publique qui affectent si profondément notre travail en tant que bâtisseurs de collectivités. Nous avons fait de grands progrès dans ce domaine : l’été dernier, nous avons mobilisé plus de 60 bénévoles au sein de nos groupes de travail sur les politiques nationales, qui continuent d’éclairer nos positions sur les priorités budgétaires, la stratégie de développement économique rural, les objectifs en immigration et les solutions pour l’offre de logements, pour ne citer que quelques-uns des domaines dans lesquels nous nous sommes engagés. En septembre dernier, nous avons organisé avec beaucoup de succès une « Journée sur la Colline », au cours de laquelle nous avons rencontré des parlementaires et des représentants du gouvernement, et nous sommes impatients de consolider ces relations lors d’une autre journée de plaidoyer ciblée cette année.

L’année écoulée a également été une période de réflexion et de réaffirmation de notre engagement sur la voie de la réconciliation. Une grande partie de notre travail en 2025 s’est concentrée sur l’élaboration du Plan d’action pour la réconciliation de l’ICU. Les urbanistes ont la responsabilité de veiller à ce que les voix autochtones soient non seulement incluses dans les processus d’urbanisme, mais aussi respectées en tant que détenteurs de droits, gardiens du savoir et partenaires dans la construction de l’avenir des collectivités d’un océan à l’autre, à l’autre. Le Conseil d’administration a choisi d’entreprendre ce travail parce que nos membres nous ont dit que c’était important. L’urbanisme est profondément lié au territoire, et ce lien s’accompagne de la responsabilité de reconnaître et d’aborder la manière dont notre profession a fait partie de l’histoire coloniale du Canada.

Ce Plan d’action pour la réconciliation va au-delà des mots : il s’agit d’établir des relations respectueuses et durables avec les communautés autochtones et d’agir de manière réfléchie pour aller de l’avant. Le plan fournit un cadre pour guider le parcours de réconciliation de l’ICU et garantir la responsabilisation dans les années à venir. Je tiens à remercier tout particulièrement les membres de notre Comité consultatif autochtone, dont les idées et les conseils ont été essentiels à l’élaboration de ce travail. Après de nombreux mois de collaboration et de dévouement, nous avons eu le plaisir de présenter ce plan au début de l’année 2026. J’espère qu’il inspirera un changement important tant dans les mentalités que dans les pratiques au sein de la profession de l’urbanisme.

Je tiens également à remercier sincèrement les membres sortants de notre Conseil d’administration, Laura Hartney UPC, MICU et Eliza Hydesmith, pour leur leadership et leur dévouement envers les membres de l’ICU. Leurs contributions ont aidé à renforcer notre organisation et à la positionner pour l’avenir.

Enfin, merci pour votre confiance continue envers l’ICU. Je tiens à exprimer ma sincère gratitude à notre personnel dévoué, au Collège des Fellows, aux bénévoles chargés des politiques, des prix et des conférences, ainsi qu’au Conseil d’administration, pour avoir fait de 2025 une année aussi mémorable et marquante. Nous disposons d’un réseau solide et collaboratif d’organisations qui jouent un rôle clé dans notre succès, notamment le PSB, les IAPT, l’ACUPP et le FFEUA-ICU. En travaillant ensemble, nous sommes plus forts.

Et à nos membres : merci pour votre passion, votre engagement et votre implication. L’ICU est ce qu’il est grâce à vous, et vos voix façonneront ce qu’il deviendra dans les années à venir. Je me réjouis de travailler à vos côtés alors que nous continuons à bâtir des collectivités dynamiques, inclusives et résilientes dont les Canadiens sont fiers de faire leur foyer.

Cordialement,

Lesley Cabott UPC, FICU, ICD D
Présidente, Institut canadien des urbanistes

Lettre de notre PDG, Deborah Morrison

Chers membres,

En repensant à ma première année en tant que directrice générale de l’Institut canadien des urbanistes (ICU), je suis remplie de gratitude pour l’accueil chaleureux et le soutien indéfectible que j’ai reçus de la part de nos membres. Cette première année a vraiment été une source d’inspiration, et votre engagement a fait toute la différence.

Lorsque j’ai pris mes fonctions, on m’a confié un mandat clair : rehausser le profil de la profession d’urbaniste et renforcer notre action de défense des intérêts à l’échelle nationale au nom de nos membres. Je suis fière des progrès que nous avons accomplis ensemble en si peu de temps.

Nos effectifs restent solides, avec plus de 10 000 membres, et un taux de satisfaction global de 82,15 % selon notre dernier sondage annuel auprès des membres. Tout aussi important, nous avons entendu haut et fort ce qui compte le plus pour vous. Les membres ont exprimé un soutien massif en faveur d’un renforcement de la défense des intérêts à l’échelle nationale et un désir commun de veiller à ce que l’urbanisme soit visible, influent et reconnu pour le rôle vital qu’il joue dans le façonnement de nos collectivités.

En réponse, nous avons mis sur pied trois Groupes de travail sur les politiques nationales pour répondre aux nouvelles priorités fédérales, et nous avons organisé trois consultations avec des représentants fédéraux sur les niveaux d’immigration, le Code national du bâtiment et l’impact des frais d’aménagement sur l’accélération de l’offre de logements. Nous avons relancé les Prix canadiens d’excellence en urbanisme, organisé avec succès une mini-journée sur la Colline en septembre, et fait avancer toute une série d’autres initiatives qui contribuent à amplifier la voix et la valeur de l’urbanisme professionnel partout au pays.

Un autre moment fort de l’année a été ACTION 2025, le plus grand congrès sur l’urbanisme de l’histoire du Canada. L’événement a réuni un nombre record de 1 486 participants en personne et 504 participants en ligne. Ce fut stimulant de pouvoir échanger avec autant d’urbanistes de partout au Canada et d’ailleurs. Grâce à la présence d’une importante délégation internationale, le congrès a offert de précieuses occasions d’échanger des idées et des points de vue avec des urbanistes du monde entier. Malgré la distance qui nous sépare, il était frappant de constater à quel point nous partageons les mêmes défis et les mêmes possibilités.

Je tiens également à exprimer mes sincères remerciements à nos partenaires de l’Institut des urbanistes professionnels de l’Ontario (IPPO) ainsi qu’à leur directrice générale, Susan Wiggins, qui a récemment annoncé son départ à la retraite. Cet événement exceptionnel n’aurait pas pu voir le jour sans leur collaboration et leur dévouement.

Pour l’avenir, j’espère revoir bon nombre d’entre vous à FUSION 2026, notre prochain congrès national, qui sera organisé en partenariat avec l’Ordre des urbanistes du Québec (OUQ) à Montréal du 7 au 9 juillet 2026.

Merci encore d’avoir fait de cette première année à l’ICU une expérience si inspirante. Je me réjouis de poursuivre ce travail ensemble et de tout ce que nous accomplirons dans les années à venir.

Cordialement,

Deborah Morrison
Directrice générale, Institut canadien des urbanistes


5,581
Membres professionnels (MICU)

1,975
Étudiants accrédités

1,362
Membres candidats

639
Étudiants non accrédités

289
Non-pratiquant

377
Pré-candidats

221
Membres retraités

94
Abonnés publics

82
Membres à vie

69
Membres internationaux

En 2025, l’ICU comptait plus de 10 000 membres. Cette étape importante a été rendue possible grâce à la fidélité de tous ses membres, anciens et actuels, qui font confiance à l’ICU comme porte-parole de la profession d’urbaniste au Canada depuis 1919. Merci aux membres de l’ICU pour leur engagement, leur fidélité, leur dévouement et leur soutien à l’Institut. Nous sommes forts grâce à vous.

Nos membres sont au cœur de l’ICU, ils sont le moteur de l’innovation, du leadership et de l’excellence dans la profession d’urbaniste. En 2025, nous avons été fiers de reconnaître et de célébrer leurs contributions exceptionnelles par le biais de prix, d’initiatives bénévoles et de notre programme d’insignes numériques.

Félicitations aux nouveaux MICU

En 2025, l’ICU est fier d’accueillir 335 nouveaux MICU. Depuis des dizaines d’années, le titre de MICUMD unit les membres de la profession d’urbaniste. Pour les membres professionnels, il représente des années de travail acharné et de dévouement.

Les membres de l’Institut canadien des urbanistes (MCIP®) exercent activement la profession d’urbaniste et sont des planificateurs professionnels agréés (RPP), des planificateurs professionnels agréés (LPP), des urbanistes ou des membres agréés équivalents résidant au Canada.


Politiques et défense des intérêts : agir sur les enjeux qui comptent pour nos membres

En 2025, notre priorité absolue était de préparer le terrain et de créer des bases solides pour faire entendre la voix des urbanistes sur la scène nationale et internationale. Au cours de l’année écoulée, l’ICU a renforcé ses efforts de défense des intérêts en dialoguant directement avec les responsables fédéraux, en collaborant avec des partenaires et en créant des occasions pour les urbanistes de tout le pays de contribuer aux débats nationaux.

Pendant la campagne électorale fédérale, nous avons souhaité recueillir directement auprès de nos membres ce qui compte le plus dans leur travail. En réponse à une enquête nationale, les urbanistes ont fait part des principaux défis auxquels ils sont confrontés, des changements qu’ils souhaitent voir se produire et du rôle qu’ils estiment que les urbanistes devraient jouer pour façonner l’avenir des collectivités canadiennes. Les commentaires de nos membres nous aident à concentrer nos efforts de défense des intérêts là où ils sont le plus efficaces.

Les questions les plus importantes pour vous

Logement

Communautés saines

Changement climatique

Les principaux obstacles au travail des membres

Graphique à barres présentant les principaux obstacles au travail des membres, par ordre décroissant :<br/>Manque de volonté politique ou de soutien (375), Financement insuffisant ou incitations financières insuffisantes (359), Priorités concurrentes (339), Manque de collaboration (278), Adhésion limitée du public ou des parties prenantes (242), Contraintes réglementaires ou législatives (204), Données, recherches ou orientations techniques insuffisantes (97), Capacités professionnelles ou formation limitées (89), Autres (62)

À la suite des élections fédérales, l’un des axes principaux de notre travail a consisté à mobiliser nos membres pour répondre aux nouvelles priorités fédérales. Cela a notamment impliqué la mise en place de trois Groupes de travail sur les politiques nationales, afin que les urbanistes puissent partager leur expertise et contribuer à l’élaboration de réponses nationales. Nous avons également continué à favoriser la collaboration à l’échelle du pays grâce au Réseau national des directeurs de l’urbanisme, qui compte désormais plus de 150 membres et qui s’est réuni quatre fois au cours de l’année pour discuter des défis et des occasions partagés auxquels sont confrontées les municipalités de toutes tailles.

À l’automne, l’ICU a organisé avec succès une mini-journée sur la Colline, offrant aux urbanistes l’occasion d’échanger directement avec des responsables fédéraux et de promouvoir le rôle de l’urbanisme dans la réponse aux priorités nationales. Au cours de l’année, nous avons tenu 15 réunions, assurant ainsi aux urbanistes une place aux tables des discussions nationales lorsque des décisions sont prises.

L’ICU a également contribué aux débats sur les politiques nationales par le biais de trois déclarations et mémoires officiels, offrant des perspectives en matière d’urbanisme sur des questions touchant les collectivités partout au pays.

L’Institut canadien des urbanistes soutient ses membres face aux droits de douane américains et à l’incertitude économique

En réponse aux droits de douane imposés au Canada par le président américain Donald Trump, l’ICU a exprimé sa profonde inquiétude quant aux répercussions économiques sur la profession d’urbaniste. L’ICU soutient ses membres, les professionnels de l’urbanisme et les collectivités que nous desservons, alors que nous naviguons ensemble dans ce paysage en constante évolution.

Parliament Buildings in Ottawa, Canada

Budget fédéral 2025 : Bâtir une économie canadienne unique qui renforce nos collectivités

En réponse à l’appel du gouvernement fédéral à soumettre des propositions prébudgétaires, l’ICU a présenté son mémoire au Comité permanent des finances en amont de l’énoncé économique d’automne et du budget 2025.

Houses

Le logement, c’est là où les emplois dorment la nuit : réponse au guide de consultation du marché de Maisons Canada

Nos membres exercent leurs activités dans des collectivités de toutes tailles partout au pays, offrant une expertise unique et de terrain qui peut renforcer le programme de Maisons Canada. L’ICU est donc heureux de faire part de ses commentaires sur le guide de consultation du marché de Maisons Canada.

Les partenariats restent essentiels à notre travail de défense des intérêts. Au cours de l’année écoulée, l’ICU a collaboré activement avec 12 réseaux, dont quatre réseaux autochtones, afin d’élargir la collaboration et de veiller à ce que des perspectives diverses éclairent notre travail. Nous avons également organisé quatre webinaires en partenariat avec des organisations externes, dont un avec un partenaire autochtone, et participé à trois conférences, dont une axée sur la gestion des terres et la collaboration.

Ensemble, ces efforts contribuent à faire en sorte que la voix de la profession de l’urbanisme soit présente dans les débats nationaux et que les urbanistes soient bien placés pour aider à bâtir des collectivités plus fortes et plus résilientes partout au Canada.


Soutien à la carrière pour la vie

En 2025, l’ICU a continué à tenir son engagement à soutenir les urbanistes à chaque étape de leur carrière grâce à des ressources accessibles, pratiques et efficaces. Avec 1 572 inscriptions aux webinaires et un taux de satisfaction global de 88 %, 113 inscriptions au programme « Le Parcours : votre voyage au sein du Canada autochtone » et 24 liaisons étudiantes, nous sommes fiers de former la prochaine génération d’urbanistes tout en favorisant l’apprentissage tout au long de la vie pour tous.

Carrefour national d’emplois de l’ICU

Le Carrefour national d’emplois des urbanistes a été conçu pour aider les professionnels à trouver des postes dans le domaine de l’urbanisme qui correspondent à leurs compétences et à leurs centres d’intérêt. En 2025, ce portail a fait l’objet d’une migration et d’une refonte de son image de marque ; il est désormais hébergé sur le site web de l’ICU.

Nous avons apporté des améliorations importantes pour aider les employeurs à entrer en contact avec les meilleurs talents et les demandeurs d’emploi à découvrir de nouvelles opportunités. Que vous recrutiez ou que vous recherchiez votre prochain poste, découvrez les avantages de notre nouvelle plateforme!

Rapports FPC

13,956
Nombre total d’unités FPC émises

1,395
Unités FPC sur le changement climatique

2,597
Unités FPC pour des communautés saines

1,841
Unités FPC pour le logement

2,024
Unités FPC d’ÉDIA

2,055
Unités FPC de réconciliation

Conférence nationale

L’ICU et l’OPPI ont été ravis d’organiser ACTION 2025, la plus grande conférence sur l’urbanisme de l’histoire du Canada, qui a réuni à Toronto un nombre record de 1 486 participants sur place et 504 participants en ligne.

Cette conférence nationale a réuni, pendant trois jours, des activités de formation et de recherche dans le domaine de l’urbanisme, des ateliers pratiques, des occasions de réseautage, des initiatives de développement de carrière et des moments de détente. 93 % des participants ayant répondu à l’enquête ont déclaré avoir atteint les objectifs qu’ils s’étaient fixés en participant à la conférence.

Un grand merci à l’équipe de l’Institut des urbanistes professionnels de l’Ontario (IPPO). Cet événement exceptionnel n’aurait pas pu voir le jour sans notre partenariat.

Cliquez ici pour voir la galerie ACTION 2025.

Plan Canada

Plan Canada, l’un des services aux membres les plus appréciés de l’ICU, a publié quatre numéros en 2024, explorant des thèmes clés tels que le transport, la technologie, l’imagination du Canada en 2100 et la planification pour faire face aux perturbations. Nous avons également poursuivi notre série populaire de webinaires de Plan Canada, qui met en relation les auteurs et les lecteurs pour discuter du thème du numéro.


Honneurs et prix

Nos membres sont au cœur de l’ICU, ils sont le moteur de l’innovation, du leadership et de l’excellence dans la profession d’urbaniste. En 2025, nous avons été fiers de reconnaître et de célébrer leurs contributions exceptionnelles par le biais de prix, d’initiatives bénévoles et de notre programme d’insignes numériques.

Cette année a marqué le renouveau du programme des Prix d’excellence de l’ICU, qui récompense les initiatives d’urbanisme les plus marquantes et les plus transformatrices à travers le Canada. Ces prix soulignent le talent, le dévouement et la créativité des urbanistes qui œuvrent à l’édification de communautés plus fortes et plus durables.

Le collège des Fellows

Le titre de Fellow de l’Institut canadien des urbanistes est la plus haute distinction qui puisse être accordée à un urbaniste.

Clément Demers FICU 2025
Clément Demers FICU 2025

Clément Demers est architecte (OAQ, FIRAC), urbaniste (OUQ, ICU), gestionnaire de projet (gouverneur du PMI-Montréal), professeur honoraire et médiateur accrédité (IMAQ, IAMC). Il a mené des carrières parallèles dans divers domaines et s’est impliqué souvent bénévolement, apportant une contribution significative à la profession d’urbaniste. Ses diverses expériences ont façonné une pratique transdisciplinaire unique, lui permettant d’affiner des approches novatrices pour la réalisation de projets urbains et culturels à fort impact. Les projets réalisés sous sa direction sont des legs durables, qu’il s’agisse de la mise en valeur du Vieux-Montréal, du Quartier international de Montréal ou du Quartier des spectacles de Montréal. Il a donné des conférences dans le monde entier et apporté sa contribution à plus d’une centaine d’organisations et de comité d’experts et il en a présidé certains comme le CCUDI de la CCN et le CCU de la ville de Westmount.

Clément a été nommé Officier de l’Ordre national du Québec en juin 2023 pour sa contribution exceptionnelle à l’architecture, à l’urbanisme, au design et à la gestion de projets urbains.

Eleanor Mohammed FICU 2025
Eleanor Mohammed FICU 2025

Eleanor Mohammed est une urbaniste professionnelle agréée de renom qui a plus de 20 ans d’expérience en matière de transformation dans les secteurs public, privé et à but non lucratif au Canada et à l’étranger. Elle est partenaire de DIALOG, une organisation spécialisée dans la gouvernance urbaine et l’aménagement du territoire. Elle est également présidente du Forum des professionnels de l’ONU-HABITAT et membre du conseil d’administration de la Commission de la capitale nationale du Canada.

Ancienne présidente de l’Association des urbanistes du Commonwealth, de l’Institut canadien des urbanistes et de l’Institut des urbanistes professionnels de l’Alberta, elle a dirigé divers projets, allant de la défense du développement durable et du développement des capacités professionnelles à l’engagement international multilatéral. Eleanor a la particularité d’être la femme présidente de l’ICU qui est restée le plus longtemps en poste et a été chargée de diriger une importante revitalisation de l’Institut entre 2016 et 2020. Depuis 2021, elle est une conférencière inspirante pour le programme des dirigeants émergents de l’ICU, donnant le coup d’envoi de chaque cohorte en explorant la question « Qu’est-ce qu’un dirigeant? »

Eleanor a occupé des postes de cadre supérieur dans des municipalités de l’est et de l’ouest du Canada, ce qui lui a permis d’acquérir une perspective et une approche pancanadiennes de la construction des villes et de l’aménagement du territoire. Son expertise porte sur les instruments juridiques, les plans d’urbanisme, les plans stratégiques et les projets novateurs, tels que l’initiative de navette autonome de la ville de Beaumont, la première du genre au Canada. Elle figure également sur la liste des femmes d’influence internationale du Royal Town Planning Institute (Royaume-Uni). Le dévouement d’Eleanor au service de la communauté et à la profession est évident dans son travail, ses relations authentiques et l’impact positif et durable qu’elle a sur les urbanistes et les communautés avec lesquels elle travaille.

Emilie Adin FICU 2025
Emilie Adin FICU 2025

Emilie K Adin est une pionnière avec 25 ans d’expérience dans divers rôles de leadership, notamment en tant que directrice adjointe de l’urbanisme à Langford, directrice des services communautaires dans la ville de North Vancouver et directrice de l’action climatique, de l’urbanisme et du développement à New Westminster. Elle a également été une éducatrice dévouée, notamment en tant que professeure adjointe à l’École d’urbanisme communautaire et régionale de l’UBC depuis 2018. Tout au long de sa carrière, Emilie a démontré sa maîtrise des principes d’urbanisme et a mis en œuvre des initiatives qui ont eu un impact sur les communautés à travers le Canada. Elle a obtenu ou partagé plus de 20 prix professionnels, dont plusieurs distinctions nationales, pour son leadership dans des domaines tels que le logement, le développement et les bâtiments écologiques. Emilie est également une bénévole et une mentor passionnée, et elle a publié des articles perspicaces sur le mentorat. Ses écrits prolifiques comprennent des dizaines de publications, y compris sa série populaire « PlanGirl Travels » et son prochain livre « The Urban Curious Guide to Europe » (Le guide urbain curieux de l’Europe). Actuellement présidente du Planning Institute of BC, Emilie continue d’inspirer et de façonner l’avenir de l’urbanisme grâce à son dévouement à la profession et à son leadership.

Lindsay Chase FICU 2025
Lindsay Chase FICU 2025

Lindsay Chase est une urbaniste accomplie des collectivités locales, un mentor et un leader de la profession. Pendant plus de vingt ans, elle a consacré d’innombrables heures de bénévolat au PIBC, à l’ICU et au Conseil des normes professionnelles, faisant progresser la profession de manière importante grâce au projet Planning for the Future (PFF). Lindsay a joué un rôle clé dans l’établissement de nouvelles normes nationales pour les urbanistes et de l’accréditation des programmes universitaires, assurant le succès de ces initiatives grâce à la collaboration avec l’ACUPP et l’ICU. Elle a également contribué à la stabilisation de l’ICU au cours d’une période difficile.

Dans sa pratique professionnelle, elle défend avec passion une carrière dans le secteur public et a consacré sa carrière à l’administration locale. Lindsay est actuellement directrice de l’urbanisme dans le district de Saanich, à la tête d’une équipe diversifiée de professionnels, alors que Saanich développe ses zones urbaines tout en continuant à protéger les terres rurales. Elle a précédemment travaillé pour la ville de View Royal, la ville de Victoria et le district régional de Nanaimo.

En tant que professeure à l’Université de l’île de Vancouver, Lindsay intègre sa vaste expérience professionnelle dans l’enseignement, encadrant les étudiants du programme de Maîtrise en planification communautaire à l’Université de l’île de Vancouver depuis plus de 10 ans. Ses recherches doctorales reflètent également son engagement envers la profession, notamment en matière de gouvernance, d’éthique et de pratique professionnelle. Outre son travail universitaire, Lindsay contribue activement au développement professionnel en présentant fréquemment des conférences. Elle continue de servir la profession en tant que bénévole au sein du Comité de révision de la conduite professionnelle du PIBC, veillant à ce que la profession d’urbaniste reste forte.

Pamela Robinson FICU 2025
Pamela Robinson FICU 2025

Pamela Robinson PhD, UPC, FICU est professeure et directrice du programme d’études supérieures à l’École de planification urbaine et régionale de l’Université métropolitaine de Toronto (UMT) et directrice académique de City Building UMT. Avec plus de 30 ans d’expérience, Pamela a fait progresser de manière importante la profession d’urbaniste grâce à son travail en tant que praticienne, universitaire et mentor. Elle a fourni des conseils stratégiques sur le développement durable, les villes intelligentes et la technologie civique, influençant les politiques et les cadres de planification à tous les niveaux de gouvernement. Pamela est reconnue comme une experte de premier plan dans les domaines du changement climatique, de la durabilité urbaine, des villes intelligentes, des données ouvertes, de l’IA et de la gouvernance. Ses recherches actuelles explorent les questions relatives à la gouvernance par l’IA et aux villes intelligentes, en mettant l’accent sur l’engagement public. Pamela a supervisé plus de 50 étudiants diplômés et encadré de nombreux professionnels en début de carrière. Elle est également une défenseuse infatigable de l’évolution de notre profession et de notre pratique pour qu’elles soient plus durables, accessibles et inclusives.

Imaginer le Canada en 2100 : Une vision audacieuse du rôle de l’urbanisme dans la réalisation d’une prospérité durable

Dans la perspective de l’année 2100, ce rapport préparé par le Collège des Fellows présente une occasion unique pour l’Institut canadien des urbanistes et ses membres de rafraîchir et d’élever le rôle de l’urbanisme au Canada.

À cette fin, l’un des principaux objectifs de ce rapport est de demander à l’Institut canadien des urbanistes de diriger la profession en collaborant avec le gouvernement, les chefs d’entreprise et d’autres institutions clés pour formuler et mettre en œuvre des politiques visant à accroître la population du Canada de manière à répondre équitablement aux besoins des citoyens actuels et des nouveaux arrivants, ainsi qu’à ceux des générations futures, en planifiant un Canada économiquement, socialement et écologiquement durable pour tous.

Le Prix de l’urbaniste émergent

Ce prix célèbre les leaders de demain, en reconnaissant les succès professionnels exceptionnels et les réalisations au cours des dix premières années de la carrière d’un urbaniste.

Byungjun Kang LPP, MICU 2025
Byungjun Kang LPP, MICU 2025

Byungjun Kang est un urbaniste principal de la municipalité régionale de Halifax qui a fait progresser de manière importante la profession d’urbaniste grâce au mentorat, au partage des connaissances et à l’engagement communautaire. Il a dirigé des projets clés, notamment la rédaction d’une stratégie secondaire et d’un règlement d’occupation des sols à Lunenburg et la promotion de changements réglementaires à Halifax pour soutenir le logement équitable et la densité dans le cadre du Fonds d’accélération du logement (Housing Accelerator Fund). Byungjun a également formé des dizaines de nouveaux urbanistes, créant un guide de 120 pages pour les aider à rédiger et à interpréter les règlements d’aménagement du territoire dans un langage simple, favorisant ainsi une profession informée et inclusive. Au niveau régional, il organise des séances de déjeuner et d’apprentissage, partageant avec les LPPANS des idées telles que « Lessons Learned from the Housing Crises in Seoul » (Leçons tirées de la crise du logement à Séoul). À l’extérieur, il encadre des urbanistes par l’intermédiaire de Planuyemo Razom et donne des conférences à l’école d’urbanisme de Dalhousie. Byungjun est également le fondateur de PLANifax, une association à but non lucratif gérée par des étudiants et consacrée à l’enseignement de l’urbanisme, qui a remporté le prix de la communication et de la sensibilisation du public décerné par l’Atlantic Planners Institute pour son impact sur l’engagement du public.

Teunesha Evertse UPC, MICU 2025
Teunesha Evertse UPC, MICU 2025

Teunesha est une urbaniste dynamique qui possède une solide expérience dans les secteurs public et privé. Elle a obtenu sa maîtrise en planification communautaire à l’Université de l’île de Vancouver, où elle a fait preuve de leadership en fondant plusieurs organisations/rôles dirigés par des étudiants et en recevant la bourse du jubilé de diamant de la Reine Elizabeth II pour sa thèse sur la participation de la communauté à la planification de l’utilisation des terres au Belize.

Sur le plan professionnel, Teunesha a commencé sa carrière en tant que consultante en développement pour une entreprise sociale qui développe des logements abordables dans toute la Colombie-Britannique. Elle a ensuite travaillé comme urbaniste municipale dans une communauté à forte croissance dans le Grand Victoria et est finalement retournée au conseil en développement pour le secteur privé. Aujourd’hui, Teunesha est propriétaire et directrice du Westplan Consulting Group, où elle travaille sur les approbations de développement, en mettant l’accent sur le plan directeur et la collaboration avec les Autochtones.

Fervente défenseuse et alliée de l’égalité des femmes et des LGBTQIA2S+, elle encadre de jeunes urbanistes, parraine des étudiants stagiaires et contribue à des initiatives éducatives telles que la boîte à outils ADAPT, faisant ainsi preuve d’un engagement durable à l’égard de sa profession et de sa communauté. Teunesha souhaite dédier ce prix à son défunt père, qui en aurait été si fier.

Prix canadiens d’excellence en urbanisme

Depuis 1983, l’ICU récompense des projets d’urbanisme exceptionnels pour leur excellence, leur innovation et leur impact sur la profession. L’ICU se réjouit d’inaugurer une nouvelle ère pour les Prix canadiens d’excellence en urbanisme, en apportant un regard neuf tout en restant fidèle à son objectif premier : récompenser l’excellence, la créativité et l’impact concret. En mai 2025, l’ICU a eu le plaisir d’annoncer les premiers lauréats.

Chet wa í7sun “We Pull Together:” Sḵwx̱wú7mesh Úxwumixw Elder’s Program Plan 2025 Nation Squamish et Beringia Community Planning, Inc.
Chet wa í7sun “We Pull Together:” Sḵwx̱wú7mesh Úxwumixw Elder’s Program Plan 2025 Nation Squamish et Beringia Community Planning, Inc.

Le plan de programme Chet wa í7sun « We Pull Together: » Sk wx̱̱ wú7mesh Úxwumixw Elder’s Program Plan a été élaboré pour lutter contre l’exclusion, l’isolement et l’inégalité auxquels sont confrontés les aînés, y compris ceux qui vivent dans des maisons de soins ou loin de chez eux. Cette initiative dirigée par les aînés reflète un processus participatif fondé sur la culture et conçu pour donner la priorité à la guérison, à l’authenticité culturelle et à l’implication de la communauté. Pendant deux ans, plus de 400 aînés âgés de 55 ans et plus ont contribué à l’élaboration du plan, guidés par le groupe Xwí7ski (« Let’s Go! ») en collaboration avec Beringia Community Planning. Le plan met l’accent sur la décolonisation, les approches tenant compte des traumatismes et le renforcement de l’inclusion des aînés et de leur participation à la prise de décision, la mise en œuvre étant soutenue par les approbations du conseil, les budgets et la collaboration de la communauté.

Membres de l’équipe :

  • Tselkwilem’t Byron Joseph
  • Sisolia Donna Billy
  • Lats-mat Mary Jane Natrall
  • Sxwch’alten Kevin Rivers
  • Wendy Lockhart Lundberg
  • Sulseelsamat Gladys “Flo” Williams
  • Sesaxwalia Aggie Andrews
  • Barry Cordocedo
  • Ketaxtenaat MJ Jacobs
  • Mason Gamley
  • Tsawaysia Dominique Nahanee
  • Kw’x’aliya Josie Harry
  • Thlee kul wut Monica Jacobs
  • Sxwélhchaliya-t/ Tłaliła̱łg̱awe’ Jordan Ann Joseph
  • Glenda Gibbon
  • Samaya Jardey
  • Bob Sokol
  • Tlatlakwot Christine Baker
  • Austin Chandler
  • Yataltenat Kelley McReynolds
  • Kate Kittredge
  • Jeff Cook
  • Paula Hay
  • Lucie Neliba
  • Justine Jordan
  • Kiyúls Waylon Bo Baker
  • Shawn Turgeon
  • Celestino Silveira
  • Laxelwet Evangeline Nahanee
  • Sandra Jacobs
  • Teresa Andrea Harry
  • Jenny Guss
  • Heather Spence
  • H’wopey Gwen Baker
  • Cyndi Baker
  • Shanda Dosanjh
  • Francis Baker
  • Chanelle Lewis
  • Jacinthe (Jazz) Gosselin
  • Ruby Carrico
  • Lesley Campbell
  • Mackenzie Gomez
  • Sharon Roling
  • Susan Leon
  • Bruno Marques
  • Dana Bayne
  • Laura Hillis
City of Edmonton Zoning Bylaw Renewal Initiative 2025 Ville d'Edmonton
City of Edmonton Zoning Bylaw Renewal Initiative 2025 Ville d'Edmonton

L’initiative de renouvellement des règlements de zonage de la ville d’Edmonton modernise les règlements de zonage afin de favoriser la diversité, l’accessibilité et l’équité en matière de logement. Cette initiative simplifie le zonage en réduisant le nombre de zones de 46 à 24, en rationalisant les approbations et en autorisant jusqu’à huit logements sur un terrain standard. Parmi les caractéristiques innovantes, citons une « zone résidentielle flexible à petite échelle » dont les délais d’approbation ne dépassent pas un jour et l’utilisation d’une boîte à outils de l’analyse basée sur le genre et plus pour promouvoir un urbanisme inclusif et équitable. Le rezonage à l’échelle de la ville, l’amélioration de l’interface en ligne et les ressources éducatives garantissent une transition en douceur. Les premiers résultats montrent une augmentation des approbations de logements collectifs, ce qui répond à l’évolution des besoins de la communauté.

Membres de l’équipe :

  • Livia Balone UPC, MICU
  • Trevor Illingworth UPC, MICU
  • Christian Lee UPC, MICU
  • April Gallays UPC, MICU
  • Darbi Kinnee
  • Jason Syvixay UPC, MICU
  • Calvin Chan UPC, MICU
  • Michelle Neilson UPC, MICU
  • Katherine Pihooja
  • Samantha Buccino
  • Robert Rutherford UPC, MICU
  • Arthur Poon
  • Marco Beraldo
  • Daniel Morin UPC, MICU
  • Alisa Oum
  • Felipe Canavera UPC, MICU
  • Michelle Yip
  • Stephen Cooke
  • Jennifer Becker
  • Monika Tulipan
  • Beth Frigo
  • Jennifer Renner
  • Kalina Broda
  • Michael Doyle UPC, MICU
  • Thomas Lippiatt, UPC, MICU
  • Jessy Inkpen
  • Brandon Dyck
  • Caroline Barlow
  • Azure La
  • Christine Lee RPP, MCIP
  • Christine Lachance
  • Amanda Sheehy
  • Corina Ganton
  • Gabrielle Donoff
  • Georgina Campos
  • Trevor Devlin
  • Kenji Johnson
  • Gabriella Dunn
  • Claire Wasel
  • Michael Withers
  • Dustin Tanton
  • Alliance pour les espaces verts
  • Populus Community Planning Inc.
  • Opticos Design Inc.
Défi de conception Sea2City 2025 EcoPlan et la ville de Vancouver
Défi de conception Sea2City 2025 EcoPlan et la ville de Vancouver

Sea2City est un concours innovateur et collaboratif d’urbanisme et de conception visant à repenser l’avenir de False Creek, à Vancouver, afin de l’adapter à l’élévation du niveau de la mer tout en tenant compte du développement urbain et en soutenant la revitalisation écologique. Le projet a favorisé une approche collaborative et décolonisée de l’urbanisme, impliquant deux équipes multidisciplinaires internationales, le personnel de la ville, des experts locaux et les Premières Nations locales (Musqueam, Squamish et Tsleil-Waututh). Une vision audacieuse pour les berges bien-aimées a été élaborée avec un engagement communautaire important et a été soutenue par une voie d’adaptation détaillée et des outils d’urbanisme pour aider à la réaliser. Deux projets pilotes Sea2City sont en cours et testent de nouvelles approches pour un développement côtier plus résilient.

Membres de l’équipe :

  • John Ingram UPC, MICU
  • Angela Danyluck
District of Saanich Biodiversity Conservation Strategy and Urban Forest Strategy 2025 District de Saanich, Diamond Head Consulting, Resilient Saanich Technical Committee et PWL Partnership
District of Saanich Biodiversity Conservation Strategy and Urban Forest Strategy 2025 District de Saanich, Diamond Head Consulting, Resilient Saanich Technical Committee et PWL Partnership

Le district de Saanich a récemment élaboré deux stratégies innovantes pour renforcer la résilience climatique du district et pour protéger ses atouts naturels : la stratégie de conservation de la biodiversité (BCS) et la stratégie forestière urbaine (UFS). La BCS donne la priorité à la protection et à la restauration des habitats naturels, à la connexion des corridors écologiques et à l’amélioration des services liés à l’écosystème. L’UFS se concentre sur le renforcement des pratiques de foresterie urbaine, le maintien de la canopée du district et l’amélioration de l’équité en matière d’arbres. Ces deux stratégies ont utilisé des technologies LiDAR et GIS de pointe pour élaborer une cartographie et des objectifs précis sur le site, et ont intégré les connaissances autochtones grâce à une collaboration avec le W̱ SÁNEĆ Leadership Council. Ces stratégies favorisent l’aménagement durable du territoire et la gestion communautaire, et s’alignent sur les objectifs mondiaux en matière de biodiversité.

Membres de l’équipe :

  • Alison Kwan
  • Matthew Shields
  • Cassandra Cummings UPC, MICU
  • Amelia Needoba
  • Mike Coulthard
  • Aubrey Butcher
  • Nguyet-Anh Nguyen
  • Eva Riccius
  • Nathalie Dechaine
  • Lien Alix
  • Vlad Romanescu
Growing Together 2025 Ville de Kitchener
Growing Together 2025 Ville de Kitchener

Growing Together est un cadre axé sur l’équité qui vise à transformer les principales gares de transport en commun de Kitchener en communautés dynamiques, inclusives et durables. Il permet de construire plus de 100 000 nouveaux logements, dont 20 000 logements « intermédiaires manquants » et 4 500 logements abordables grâce à un zonage inclusif. Le plan élimine les minimums de stationnement et les plafonds de densité, introduit un zonage flexible et soutient divers types de logements tels que les multiplexes et les logements locatifs construits à cet effet. Des outils innovants, notamment des modèles imprimés en 3D, ont permis de s’assurer que le retour d’information de la communauté façonnait la politique. En favorisant les aménagements à usage mixte, les options de vieillissement sur place et les logements multigénérationnels, Growing Together fait progresser les objectifs de Kitchener en matière de logement tout en établissant une norme nationale pour une croissance équitable et durable.

Membres de l’équipe :

  • Adam Clark
  • Rosa Bustamante UPC, MICU
  • Natalie Goss UPC, MICU
  • John Zunic UPC, MICU
  • Richard Kelly-Ruetz UPC, MICU
Imagine West End Waterfront Vision Plan 2025 Vancouver Board of Parks and Recreation, Planning and Park Development, City of Vancouver, PFS Studio, Snøhetta, Sky Spirit Studio, Bunt & Associates, Toole Design, EcoPlan International, Argyle, Northwest Hydraulic Consultants, Kerr Wood Leidel, Archipelago Marine Research, Diamond Head Consulting, Inlailawatash, Arup, Jill Anholt Studio et BTY Group.
Imagine West End Waterfront Vision Plan 2025 Vancouver Board of Parks and Recreation, Planning and Park Development, City of Vancouver, PFS Studio, Snøhetta, Sky Spirit Studio, Bunt & Associates, Toole Design, EcoPlan International, Argyle, Northwest Hydraulic Consultants, Kerr Wood Leidel, Archipelago Marine Research, Diamond Head Consulting, Inlailawatash, Arup, Jill Anholt Studio et BTY Group.

Le Imagine West End Waterfront Vision Plan est une stratégie de transformation sur 30 ans visant à faire face à l’élévation du niveau de la mer, aux impacts climatiques et à la croissance démographique le long de l’emblématique West End Waterfront de Vancouver. S’étendant du parc Stanley au pont Burrard, le plan réimagine les berges avec des solutions naturelles et adaptées au climat, telles que des îles d’habitat, des marais salants et des plages en terrasses. Axé sur la vérité et la réconciliation, il intègre les connaissances écologiques traditionnelles des Salishs de la côte des Nations Musqueam, Squamish et Tsleil-Waututh. Le plan met l’accent sur la restauration de l’environnement, l’inclusion culturelle et l’accès équitable, guidant la création de parcs urbains résilients et interconnectés qui équilibrent l’écologie, le patrimoine et les loisirs.

Membres de l’équipe :

  • Jordan McAuley
  • Catarina Gomes UPC, MICU
  • Doug Shearer
  • Tiina Mack
  • Paul Storer
  • Lindsay De Leeuw
  • Kelty McKinnon
  • Michelle Delk
  • Nastaran Moradinejad
  • Kate Larsen
jfm+: Planning for the Jane Finch Mall 2025 Urban Strategies, Brad-Jay Investments Limited, jfm+ Engagement Leadership Team and Community Animators, Jonah Letovsky, Ezra Projects, BDP Quadrangle, B+H Architects, BA Group, Counterpoint Engineering, Media Profile, EQ Building, et EXP.
jfm+: Planning for the Jane Finch Mall 2025 Urban Strategies, Brad-Jay Investments Limited, jfm+ Engagement Leadership Team and Community Animators, Jonah Letovsky, Ezra Projects, BDP Quadrangle, B+H Architects, BA Group, Counterpoint Engineering, Media Profile, EQ Building, et EXP.

Le projet jfm+ est une initiative d’urbanisme progressive et privée pour le Jane Finch Mall, situé dans l’un des quartiers les plus multiculturels du Canada. Dirigé par Urban Strategies Inc. en collaboration avec une équipe locale, le processus de deux ans et demi a permis d’établir un cadre de planification à long terme pour le site du centre commercial, qui profiterait à la fois aux membres actuels et nouveaux de la communauté en augmentant la densité le long du nouveau Finch West LRT. L’engagement de plus de 2 000 résidents et de 35 organisations a permis de façonner le plan avant sa soumission, en veillant à ce que les voix historiquement exclues soient entendues et à ce que les avantages pour la communauté soient priorisés et fournis rapidement. Cette approche axée sur l’équité établit une nouvelle norme en matière de planification urbaine inclusive.

Membres de l’équipe :

  • Emily Reisman UPC, MICU
  • Craig Lametti UPC, MICU
  • Yasmin Afshar
  • Maxine Cudlip
  • Keisha St. Louis-McBurnie
  • Shannon Holness
  • Troy Budhu
  • Stephanie A Lucas
  • Carmen Smith
  • Sean Meagher
Plan directeur de redéveloppement du futur quartier urbain durable Le Relais 2025 Ville de Trois-Rivières et Atelier Urbain
Plan directeur de redéveloppement du futur quartier urbain durable Le Relais 2025 Ville de Trois-Rivières et Atelier Urbain

Le plan de réaménagement Le Relais, à Trois-Rivières, transforme un ancien site industriel en un quartier durable. Après la fermeture de la dernière usine du secteur du Bas-du-Cap en 2008, laissant derrière elle une friche de 18,5 hectares, la ville a lancé un processus de consultation publique et de planification. Le plan intègre des pratiques de conception innovantes et met l’accent sur la participation du public, redéfinissant ainsi le rôle des urbanistes en tant que facilitateurs de grands projets urbains. D’une densité supérieure à celle de la zone environnante, le projet vise à construire 1 000 unités, en conciliant la consolidation urbaine avec l’accessibilité, la qualité de vie et la viabilité financière des infrastructures et des équipements.

Membres de l’équipe :

  • Louis-Michel Fournier-Renaud urbaniste
  • Louis Mazerolle urbaniste, MCIP
  • Marie-Eve Milot
  • Joëlle Ouellette urbaniste, MICU
  • Paula Galeano
  • Pamela Soto urbaniste
  • Steven Hill Paquin
Projet Lunenburg : Plan communautaire global 2025 UPLAND Planning + Design, Wendy Shearer Cultural Heritage Consulting, Turner Drake and Partners, et CBCL Limited
Projet Lunenburg : Plan communautaire global 2025 UPLAND Planning + Design, Wendy Shearer Cultural Heritage Consulting, Turner Drake and Partners, et CBCL Limited

Le projet Lunenburg est une initiative d’urbanisme transformatrice qui a permis d’élaborer un plan communautaire global (CCP), une stratégie de planification municipale (MPS), un règlement d’occupation des sols (LUB) et un règlement de lotissement (SUB) afin de façonner l’avenir de Lunenburg, ville classée au patrimoine mondial de l’UNESCO. Le projet a permis de trouver un équilibre entre la préservation du caractère historique de Lunenburg et les besoins modernes en matière de logement, de transport et de durabilité environnementale. Au cours d’un processus d’engagement de 18 mois, plus de 400 membres de la communauté ont contribué à l’élaboration d’une vision commune pour l’avenir de la ville. L’une des principales innovations a été l’introduction d’un système de zonage modulaire qui simplifie la planification en appliquant des zones de lots, d’utilisation et de forme à chaque propriété, ce qui permet une utilisation nuancée et flexible des terres. Cette initiative a ouvert la voie à des projets futurs qui s’alignent sur les valeurs et les objectifs à long terme de la communauté, garantissant ainsi un développement inclusif et durable pour l’avenir.

Membres de l’équipe :

  • Steffen Kaeubler LPP, MICU
  • Ian Watson LPP, MICU
  • Bruce Mans LPP, MCIP
  • Paul Dec LPP, MICU
  • Erica Brook
  • Juniper Littlefield
  • Kevin Cooper
  • Neil R. Lovitt LPP, MICU
  • Wendy Shearer
  • Emanuel Nicolescu LPP, MICU
  • Jason Genée UPC, MICU
The Halal Housing Lab 2025 IslamicFamily, Intelligent Futures, Another Way, SAS Architecture, et Ask For a Better World
The Halal Housing Lab 2025 IslamicFamily, Intelligent Futures, Another Way, SAS Architecture, et Ask For a Better World

Le Halal Housing Lab répond au besoin urgent de logements abordables et culturellement adaptés pour les familles musulmanes au Canada, en particulier les ménages plus importants et multigénérationnels. Intégrant les principes de conception islamique, le financement conforme à la charia et les principes de développement holistique, le projet a permis d’élaborer des modèles évolutifs qui reflètent les valeurs musulmanes tout en respectant les normes de l’industrie. Pendant 18 mois, le laboratoire a collaboré avec la communauté musulmane et des experts du secteur pour trouver un site à Edmonton, créer des cadres de logement et de financement reproductibles et lancer un guide de source ouverte. Ce travail montre comment des solutions de logement culturellement inclusives peuvent renforcer les communautés et fournir des approches innovantes pour répondre à des besoins divers à travers le pays.

Membres de l’équipe :

  • John Lewis UPC, MICU
  • Jay Heule
  • Alastair Wycliffe-Jones
  • Omar Yaqub
  • Lena Awwad
  • Anna Bubel
  • Sherri Shorten
  • Shafraaz Kaba
ʔəy̓alməxw/Iy̓álmexw/Jericho Lands Comprehensive Development Concept Plan and Policy Statement (Plan conceptuel et déclaration de politique générale pour le développement global des terres de Jéricho) 2025 MST Development Corporation, Société immobilière du Canada, Ville de Vancouver, Urban Strategies Inc, PFS Studio, Hariri Pontarini Architects, Formline Architecture, Ramsay Worden Architects, Sherwood Design Engineers, Bunt & Associates, Aplin Martin Consultants, Transsolar KlimaEngineering, Introba, CitySpaces Consulting Ltd, Via Metrics, Vamos Development Advisors, et Kirk & Co. Consulting Ltd. LinkedIn
ʔəy̓alməxw/Iy̓álmexw/Jericho Lands Comprehensive Development Concept Plan and Policy Statement (Plan conceptuel et déclaration de politique générale pour le développement global des terres de Jéricho) 2025 MST Development Corporation, Société immobilière du Canada, Ville de Vancouver, Urban Strategies Inc, PFS Studio, Hariri Pontarini Architects, Formline Architecture, Ramsay Worden Architects, Sherwood Design Engineers, Bunt & Associates, Aplin Martin Consultants, Transsolar KlimaEngineering, Introba, CitySpaces Consulting Ltd, Via Metrics, Vamos Development Advisors, et Kirk & Co. Consulting Ltd.

Le projet ʔəy̓alməxʷ/Iy̓álmexw/Jericho Lands est un réaménagement transformateur de 90 acres à Vancouver, guidé par les valeurs culturelles des nations xʷməθkʷəy̓əm (Musqueam), Sḵwx̱wú7mesh (Squamish) et səlílwətaɬ (Tsleil-Waututh). Prévoyant de loger 13 000 ménages, le projet intègre les savoirs autochtones et donne la priorité à l’expression culturelle, à la durabilité et à l’inclusivité. Parmi les éléments clés, citons le respect de la terre et de l’eau, et la reconnaissance du site comme un lieu de rassemblement important. Le projet offrira des logements diversifiés, des espaces publics et des équipements communautaires, tout en étant abordable, en donnant la priorité au transport actif et en célébrant les cultures xʷməθkʷəy̓əm, Sḵwx̱wú7mesh et səlílwətaɬ par le biais d’une planification concertée.

Membres de l’équipe :

  • Sxeláltenaat – Adrienne Charlie
  • Charleen Grant
  • Whonoak – Dennis Thomas
  • Ts’kanchtn – Calvin Charlie-Dawson
  • Hunas – William George Thomas
  • Brennan Cook
  • Elisa Campbell
  • Matt Shillito
  • Melanie Hare UPC, FICU
  • Michel Trocmé
  • Sirous Ghanbarzadeh
  • Chris Philips
  • Tatjana Trebic UPC, MICU
  • Emory Davidge
  • Kelty McKinnon

Hommage à nos bénévoles

Le travail de l’ICU ne serait pas possible sans le dévouement de nos membres qui offrent bénévolement leur temps, leurs connaissances et leur expertise. Merci pour votre dévouement et votre service.